秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 首 都 经 济 贸 易 大 学 ：名姓 线 ：号学 订 ：级班 装 ：系院期末考试试题 B 卷 考试科目：IT 项目管理 考试时间：120 分钟 考试方式： 闭卷 试卷总分： 100 分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 总分 得分 评卷 教师 一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题 共 20 小题，总计 30 分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1. 项目生命周期包括（）等阶段。 A．计划 B．启动 C．可行性研究 D．收尾 2. 下列表述正确的是（） A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好 B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 3. 在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备 B．合同管理 C．制作标书 D．合同签署 4. SOW 的含义是（） A．工作任务分解 B．需求说明 C．任务书 D．工作任务说明
5. 瀑布模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更 B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性
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C．可以减少项目的各种假设以及风险等 D．通过风险管理进行驱动
6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（） A．WBS 确定了项目的范围 B．WBS 确定了项目的目标
C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D．WBS 是客户需要的结果
7. PERT 技术适用于下列哪些项目 A．不可预知因素较多的项目 B．过去没做过的新项目 C．复杂项目 D．研制新产品的项目
8. 影响软件产品运行的质量因素有（） A．灵活性
B．健壮性 C．可重用性 D．完整性
9. 如果一个工作包原计划花费 1500 元于今天完成，但到今天花费了 1350 元却只完成 了 2/3，则成本偏差是（） A．150 元
B．-350 元
C．-150 元
D．-500 元
10. 项目估算方法包括（） A．自下而上估算法
B．自上而下估算法
C．类比法
D．参数模型法
11. 项目阶段的风险最大的是（） A．启动
B．计划 C．执行 D．收尾
12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（） A．考虑决策者对风险的态度
C．迫使人们考虑各项结果的概率
B．帮助识别并假定项目的态度 D．反映了风险是如何连带发生的
13. 项目经理的职责包括（） A．组建团队 B．制定开发计划
C．项目控制
D．寻找资源
14. 项目型组织结构的优点是（） A．项目经理可以对项目全权负责 C．资源不能共享
B．组织结构简单
D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体
15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。 A．里程碑是一个工期为 0 的任务 B．要将一个任务设置为里程碑，必须将其工期设置为 0
C．用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行
D．在一个项目计划中可以设置多个里程碑 16. 用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。 A．甘特图
B．“任务分配状况”视图 C．网络图 D．资源工作表
17. 程序设计组中有 3 个程序员，若要使这 3 个程序员全职参与某项目工作，可在“资 源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。 A．300% B．100% C．200% D． 50%
18. 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（）。 A．不变 B．减少 C．增加 D． 以上都不对
19. 有效沟通的前提是（）
A．有高超的沟通技巧 B．有共同的语言 C．有多种沟通渠道 D．有沟通的愿望
20. 在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。 A．形成 B．震荡 C．正规 D．表现
二、填空题（在每个小题的横线中填写正确答案）（本大题共 10 小题，每小题 3 分，总
计 30 分） 1． 项目的基本 特征是 和 。
、 、 、 、
2． 比较适 合增 量模型 的项 目类型 包括 ： 、 3． 何时需要进行成本估算 、
、
。
、 。 、 、 和
和
。
、 、 和
。
或 。 、 、 、
。 、
4． 编制资源计划的依据是 、 。 5． 项目进度 估算的常 用方法有
、 、 、
6． 质量保证的主要活动是
7． 定量风险评估的方法有 、
8． 团队管理 过程包括
、
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