亚商嘉宝实业战略方案性管理重整的项目建议方案

合作双方

嘉宝实业面临的问题 亚商的建议

亚商的咨询服务与方法

根据合作双方前期的沟通结果，

问题一：嘉宝实业对下属企业管理失控。 嘉宝实业下属参股、控股企业共计46家。

行业跨度大。嘉宝实业的经营范围涉及灯头制造、贸易、房地产开发经营、鸵鸟养殖、精细化工产品生产等等。 企业规模大小不一。从2000年年报看，嘉宝实业的控股子公司及合营企业的注册资本从70万人民币到9000万

人民币不等。

下属企业各自为政，销售渠道、重点客户等关键资源掌握在下属企业的主要领导人手中。

亚商认为嘉宝实业面临以下五个问题：

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数据来源：前期访谈、嘉宝实业2000年年报

问题二：嘉宝实业的整体管理能力较差。 嘉宝实业的员工文化层次普遍较低，近4000名员工中具有中级职称的人员只有14位。人员素质的低下导致嘉宝实业缺乏一个强有力的中层管理团队。

从访谈得知，嘉宝实业各职能部门的功能没有充分发挥。整个公司的管理效率低下，高层决策执行不力。

问题三：嘉宝实业缺乏科学的考评体系和有效的激励机制。 从访谈得知，嘉宝实业的考评体系、激励机制不到位。

股份公司目前已意识到这个问题，正着手在公司内部建立相应的考评体系和激励机制。

但内部操作最大的弊端就是利益冲突导致考评难以客观、公正，员工的抵触心理强，方案实施将比较困难。

问题四：嘉宝实业缺乏健全、规范的财务制度。 从访谈中得知：

嘉宝实业目前的财务经理由大股东嘉定建业投资开发公司委任，嘉宝实业下属企业的财务经理也是由股份公司的大股东直接委派，该现象很大程度上造成了嘉宝实业财务管理的混乱。

在股份公司内部，财务管理流程不规范，没有健全的财务预算、决策制度，高层管理人员自行决定投资决策。

问题五：多元化的投资效益低下，股份公司的发展背上沉重包袱。 嘉宝实业的经营范围涉及多个关联度较低的行业。

嘉宝实业的投资以失败居多。从2000年年报损益调整栏目中可以看到14家被投资单位，仅上海嘉丽宝电子有限公司分得现金红利，其它均为亏损。 。