新员工个人绩效计划表
员工姓名 员工编号 考核期间 业绩指 职位名称 级别 所属单位 汇报对象 考核日 权重※ 完成日期 考核依据 年 月 日至 年 月 日 指标标准 调整标准※ 工作指标 标 态度指纪律 协作性 责任心 标 积极性 能专业知识 工作技能 执行力 力指创新能力 沟通能力 主管领导签字： 年 月 日 标 表达能力 协调能力 员工签字： 年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表
姓名 试用岗位 新员工述 所在部门 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。 职 以下内容由考核人填写 考核内容 能考核指标 业绩指标 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 力 沟通能力 表达能力 协调能力 纪律 评分标准 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分 合计： 评分结果 权数 40% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 8% 7% 8% 7% 分数 态协作性 度 责任心 积极性 总体评价： 考核人意见： □ 建议转正 □继续试用 □ 建议解聘 □其它 考核人签字：
人力资源部意见： 签字： 所领导意见： 所领导签字：
请假申请单
姓名 请假类别: 请假时间 请假原因 (病假须附医院证明) 职务工作代理人 及委托事项 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 人力资源部 行政总监 所长 职位 部门 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时
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