xx公司标准化管理标准范本

4.5.2 监督检查的管理体制

公司采用统一领导和分工负责相结合的管理体制。统一领导是指总经理直接领导（或指定总工程师领导），由标准化管理机构统一组织协调、考核。分工负责是指各有关部门按职责分工，对与本部门有关标准的实施情况进行监督检查。 4.5.3 监督检查的方式 4.5.3.1 对产品标准（包括：原材料、零部件、元器件、外购件、外协件、半成品等），由企业质量检验机构、采购等部门按有关标准规定的技术要求、试验方法、检验规则进行监督检查和处理。 4.5.3.2 对生产过程和各项管理工作实施有关技术标准和管理标准情况的监督检查，可按职责分工和标准化机构的要求进行，并对违反标准的行为进行纠正处理。 4.5.3.3 对各部门工作标准执行情况的监督检查。公司工作标准由总经理组织考核，各类人员岗位工作标准执行情况，由所在部门的负责人组织考核。工作标准的考核结果应与企业的奖罚制度挂钩。 4.5.3.4 标准化审查 a) 新产品标准化审查

① 新产品样机阶段标准化审查重点在于设计。

② 新产品小批试制阶段标准化审查重点在于工艺与工装。 ③ 新产品鉴定：①＋②并阐述： 1) 采用的标准与法规。 2) 制定规划与计划。 3) 采标的分析与说明。

4) 通过与国内外同类产品标准化水平对比，说明产品标准程度：产品的继承性、系列化，预期达到的标准化程度。

5) 对原材料、零部件的标准化要求。 6) 预期的标准化效果。

b) 引进技术和设备的标准化审查。

应明确：

① 引进技术和设备标准化审查工作范围： 1) 引进的国外产品制造技术和经营管理技术。 2) 进口成套设备、生产线或单项关键设备。

3) 与国外企业科研单位合作设计、合作制造产品。

4) 委托国外咨询公司或科研单位提供咨询或其他方式的技术服务。 ② 引进技术和设备标准化审查原则：

1) 引进项目符合我国设备品种规格的发展方向；

2) 引进项目采用的标准应有利于改善我国的标准体系；

3) 有利于提高我国技术装备的配套能力，能够充分利用我国资源，节约能源； 4) 引进技术的标准与现行的国家标准、行业标准协调一致。标准水平就高不就低； 5) 法定计量单位等必须符合我国有关的标准和法律法规。 ③ 引进技术和设备各阶段标准化审查工作要点： 1) 编制标准化审查项目建议书阶段： ① 项目标准化分析。 ② 范围和原则的符合性。 2) 可行性研究论证阶段： ① 深入研究标准资料。

② 与审查原则对照，提出采用意见。 3) 谈判、签约阶段：

合同中明确标准资料清单及提供方式。 4) 国外考察阶段：

收集、消化各种标准及在产品设计、制造过程贯彻应用标准的经验。 5) 资料验收和整理阶段：

资料是否齐全，编目处理、及时归档。 6) 消化吸收阶段：

将标准资料进行转化，有关法规一致性对照。 7) 引进技术和设备验收阶段：

① 经济技术指标是否达到合同规定的要求； ② 制定全套企业标准。

4.6 标准及标准信息的收集、管理和使用。 4.6.1 企业标准化信息的范围

4.6.1.1 企业生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种文本。 4.6.1.2 国内外有关标准化期刊、出版物、专著等。

4.6.1.3 国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件。 4.6.1.4 有关的国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准，以及国内外技术法规的中、外文本。

4.6.1.5 其他与本企业有关的标准化信息 a) 标准化手册（如设计手册、工艺手册等） b) 定型图册、产品目录等；

c) 标准化管理资料、统计资料等；

d) 音像资料（录音磁带、录像、电影等） e) 标准译文。

4.6.2 企业标准化信息管理的基本要求 4.6.2.1 建立广泛而稳定的信息收集渠道。 a) 标准化管理部门； b) 标准出版单位； c) 标准化社团机构。

4.6.2.2 及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止信息。 4.6.2.3 对收集到的信息进行整理、分类、登记编目和借阅，及时传递到使用部门、信息处理工作分为：

a) 标准信息资料的登记；

b) 加工整理，对登记后的标准资料进行编目、分类。

c) 标准信息资料的保管和传递按规定办理，并保存分发、借用、归还记录。 4.6.2.4 标准化信息的计算机管理，建立标准电子文档信息库。 4.6.2.5 接通标准化信息的网络服务系统，开展网上查询。 4.7 贯彻各级标准的程序和方法

4.7.1 收集各级标准文本（与本企业有关的须采用的）。 4.7.2 实施标准的程序按4.4执行。

4.8 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求。 4.8.1 制定标准化规划、计划的内容。

4.8.1.1根据企业新产品开发、科技成果应用和企业标准体系的要求，编制制定、修订企业标准化项目的规划、计划。

4.8.1.2 计划中有关内容： a) 项目名称； b) 主要内容；

c) 工作进度要求；

d) 负责起草单位和参加单位。

4.8.2 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划 a) 采标的具体项目名称；

b) 采取的重大技改、设备更新、相应的工艺措施。 4.8.3 标准化科研的规划、计划 4.8.3.1 标准化管理研究项目：按企业自身标准管理的要求，编制标准化管理研究项目计划，内容同4.8.1.2。 4.8.3.2 制、修订企业标准研究项目：按企业中重要的技术指标和试验方法确定时的研究，标准复审后的确认、修改、修订、废止的处理依据等。 4.8.4 实施标准的项目计划内容。 a) 实施标准的实施标准的名称； b) 实施标准的时间；

c) 实施标准的方式、步骤； d) 实施标准的负责人； e) 实施标准的工作进度；

f) 实施标准的应达到的要求。 4.9 标准化培训计划

4.9.1 企业标准化的培训要求：

a) 各级管理者熟悉国家有前标准化的法律、法规、方针和政策；

b) 了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻和运用； c) 专兼职标准化人员达到本标准4.1.4.4的要求；

d) 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。

4.9.2 标准化培训内容：培训对象、培训内容、标准教材、培训时间、培训教师、培训考核方式、培训经费、培训批准。

4.9.3 培训计划的检查与培训有效性的检查。 4.10 标准文本有效性检查计划

4.10.1 每年年初编制标准时效性跟踪计划。

4.10.2 标准化人员应及时（至少每季度）到标准化情报所查询标准更新情况，有条件时与标准化情报所签订标准更新服务协议，做到标准及时更新。

4.10.3 每年年底检查标准文本有效性检查计划执行情况，由标准化人员写出总结报告。

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