2）卫生设施
生产用地区域靠道路边设一处三间的垃圾站，分类 收集垃圾，房建修建规格 3×9m。
3）所有生产设施房（棚）均采用砖墙（砖柱），木屋架， 石棉瓦屋盖。 4.5 办公设施
本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要 设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室 等。
现场办公室采用、食堂及餐厅采用砖墙木屋架瓦屋盖。停 车场砖柱木屋架瓦屋盖。
办公设施用房搭设一览表 序号 名称 面积 间数 备注
1 会议室 36m2 1 2 项目部办公室 18m2 4 合计 108m2 6 4.6 生活区布置 4.6.1 生活设施
主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋 浴间、厕所、垃圾站等。
此类临时用房全部租用附近民房。 职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。 生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴 2 米高的白磁 砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭 窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺 贴马赛克，排水良好。
现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴1.5m 高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。 整个生活区设垃圾桶
2 个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、 美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现公司形象。 生活区设施
4.7 施工机械布置
挖掘机、自卸汽车等机械以流动为主，根据工程进度安排，有 计划地进、退场，不长时间占用场地。
4.8 供水、供电线路布置
4.8.1 施工临时生产、生活、消防用水管线的布置
本工程临时用水量较大的为养护及消防用水，根据招标文 件规定，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后， 施工单位自行沿线布置。
4.8.2 施工临时用电线路的布置
施工现场从建设单位指定地点引入的动力电采用五芯电 缆，沿道路边缘设多级配电箱，采用直埋电缆三相五线接至设备，施工用 电必须由专业人员进行操作、管理。线路敷设：主供电线路均采用 VV223×120+1×95+1×70 电 缆，三相五线制埋地线路，其中穿越道路部分增设 PVC 保护管。从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证 用电安全。
4.9 施工平面布置管理 4.9.1 管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施 工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制 订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、 加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案， 严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
4.9.2 平面管理体系
由项目经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程 进度及施工
需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室 对总平面的使用负责日常管理工作。
4.9.3 管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具 体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动 力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间 为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入 微机电脑，进行有效的动态管理。
4.9.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理 实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发 布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确 保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区 内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第五章工程进度计划及工期保证措施
5.1工程施工计划：
本工程属绿化工程，主要内容包括：绿化土方平整；人行道铺装；挡土墙砌筑及河堤支护。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。
5.2工期保证措施
1、投入方面
（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 （2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 2、组织施工方面
（1）由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
（2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
（5）充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（6）采用新技术、新工艺。
（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。 （8）建立甲、乙双方联合例会制度。
（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
5.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨
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