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仓储防护管理程序 

来源:用户分享 时间:2025/8/7 20:57:13 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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XX汽车零部件有限公司 文件编号 制定部门 版 本 号 生效日期 A/0 仓储防护管理程序 1.目的: 为了使公司原材料、半成品、成品的储存管理合理化,防止损失,使仓库部依照物品特性或生产要求进行有效管理,确保物品品质、安全和帐据管理的准确性,做到帐、物、卡的一致。 2.范围: 适用于公司原材料、半成品、成品及顾客提供产品的标识、搬运、储存、验收、防护、隔离、发料、记帐、呆废料处理以及产品的放行和交付过程。 3.定义: 无 4.职责: 4.1仓库部:负责原材料、半成品、成品及顾客提供产品的标识、管理、搬运、储存、防护、盘点和不合格品处理等工作。 4.2 生产部:负责车间内物料、半成品和成品的标识、搬运、包装及防护。 4.3 品保部:负责对原材料、半成品和成品进行检验。 5.仓库部及产品防护管理程序: 作业流程图 物料点收仓库依据供应商的《送货单》及实生管课(物料组) 点收物料 物,来核对和点收物料。 核对后仓管员填写《收货/送检单》作为送检凭证,通知IQC进行来料检验,并要求供应商将物料定位放置。(待检区、检验区、不良区)。 《收货/送检单》 仓库部及产品防护管理程序 负责部门 输入 过程重点提示 输出文件/表单 来料检验 品保部 IQC检验 参照《检验过程管理程序》 仓库部依据IQC系统审单和现场 物料的入库 贴蓝色PASS标印章的物料,填写《入仓库部 办理入库 库单》依先进先出原则进行定位存放,《入库单》 统一登录ERP《物料台账》。

XX汽车零部件有限公司 文件编号 制定部门 版 本 号 生效日期 A/0 仓储防护管理程序 生产备料 仓库部依据PMC《生产计划单》仓库部 相关部门 进行备料,填写《备料单》直接将物料生产发料 送至生产现场。 由现场物料员确认,进行在《备料单》签收。 《备料单》 生产发料 生产部依PMC《生产计划单》 填写《领料单》,到仓库部进行领料。 仓库部 相关部门 生产发料 仓库部发料后,双方确认在《领料单》,再由现场物料员直接将物料送至生产现场。 生产加工 生产部 物料 参照《生产过程管理程序》执行。 生产部依据《工单》要求,计算仓库部 生产损耗 生产部 领料单 实际材料用量,超标用量,注明相关原因填写《超领单》到仓库进行超领。 《超领单》

XX汽车零部件有限公司 文件编号 制定部门 版 本 号 生效日期 A/0 仓储防护管理程序 生产退料 在生产过程中因物料的不合格生产部进行分类,通知品保部进行检验,填写《退料单》,通知仓库部办理仓库部 生产部 退料入库。 退料单 合格的,仓库入库登入ERP台账。 不合格的,仓库入库登入ERP台账。,若《不合格品管理程序》。 写《退料单》,, 客退品入库 当客户发生退货时,业务部接到客业务部 仓库部 退机入库 退品后填写《销退单》,由仓库进行进行退货确认,再通知品保部进行实验分析和改善。 《销退单》 仓储管理 确认: 储存空间 储存环境 仓库部 存储环境 储存周期 储存防护 储存安全 参照<存储管理办法》

XX汽车零部件有限公司 文件编号 制定部门 版 本 号 生效日期 A/0 仓储防护管理程序 仓库FIFO管理 防护应包括识别、搬运、污染控制、包装、储存、传输、运输和保护。 防护应用于对内外部供方提供材料和部件,从收货到处理间提供防护,包括装运,直至交付或被顾客验收。 组织应按照策划的时间间隔评估在库产品的状况,存储容器放置/类型以及储存环境,以便于及时探测变质情况 组织应使用存货管理系统来优化库存的周转期,以确保库存周转.如先进行出FIFO。 组织应确保对过期产品按照不合格品相似方法对照行控制。 组织应符合顾客规定 对防护,包装,发运和标签的要求。 仓库部 仓库处理 FIFO 安全库存 业务部 仓库部 销售出库 仓库依据正常材料用量针对关键材料制造一周的《主原材料安全表》 《主原材料安全表》 成品出货 业务部 仓库部 销售出库 依据《出货排程计划表》填写《出货通知单》通知仓库填写《出货单》 仓库备货,业务部自行安排车辆出货。 《出货单》 XX汽车零部件有限公司 文件编号 制定部门 版 本 号 生效日期 A/0 仓储防护管理程序 仓库部每月定期对呆滞物料(含客呆滞物料处理 业务部 仓库部 销售出库 供)进行统计填写《呆滞物料明细表》 集中进行处理。 《呆滞物料通知相关部门进行评审,评审后再明细表》 仓库盘点 仓库为了保证帐物相符,每半年同仓库部 财务部 财务部对库存物品进行定期盘点,填写盘点 《盘点表》。 仓库及财务不定期间对库存的情况进行盘点抽检。 《盘点表》

资料保存 仓库部 资料 参照《记录管理程序》 6.参考文件: 6.4《生产过程管理程序》 6.5《检验过程管理程序》 6.6《产品标识和可追溯性控制程序》 6.7《纠正与预防及持续改进控制程序》 6.8《记录管理程序》 7.使用表单 7.1 《采购订单》 7.2 《送货单》 7.3 《IQC检验报告》 7.4 《入库单》 7.5 《物料标识卡》 7.6《发货单》 7.7《库存台帐》 7.8《成品入库单》 7.9《出货通知单》 7.11《月盘点表》 7.12《呆滞物料分析表》 7.14《安全库存清单》

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