案例标答专项训练第4日
《机电工程管理与实务》4月20日练习
【背景资料】（20）（应得分13-14分）
某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电器设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元。施工过程中发生了以下事件:
事件一：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天；
事件二：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元；事件三：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司4元返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸汽输送架空管道待图延期5天；
事件四：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查为B制造单位供贷质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天；
事件五：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规范要求进行调试，主干管上的阀门只有10%的安全阀进行了密封试验。
问题
1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由
2.事件一至事件四发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处，该如何纠正？4.施工进度计划的调整方法有哪些？
————————第1页共2页————————总部地址：北京市西城区西直门南大街2号成铭大厦C座案例标答专项训练第4日
《机电工程管理与实务》4月20日答案及分值分布
1.该工程项目目标工期应为多少天？说明理由？答：（1）工期目标应为277天。（2分）
（2）理由：按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以合同条款为准，并且文件签署日期在后的和内容重要的解释顺序靠前。（3分）
2.事件一至事件四发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由？（1）事件一可以提出索赔；（0.5分）
理由：工期预付款延期支付属建设单位责任，建设单位应向安装公司支付延期支付利息同时赔偿工期损失。（每条关键词0.5分，1分）
（2）事件二不可以提出索赔；（0.5分）
理由：大型机械推迟进扬，施工机械出现故障，是安装公司自身责任。（0.5分）（3）事件三可以提出索赔；（0.5分）
理由：设计变更、停工待图是建设单位原因造成的，可以提出相应的工期和费用索赔。（0.5分）（4）事件四不可以提出索赔；（0.5分）理由：虽是建设单位建议由B制造单位供货，但是采购供货合同是安装公司与B制造单位签订的，所以属于安装公司的责任。（每条关键词0.5分，1分）3.锅炉安全阀严密性试验有何不妥之处，该如何纠正？
不妥之处：主干管上的阀门只有10%的安全阀进行了密封试验。（1分）正确做法：锅炉安全阀按规定应100%进行密封试验，并且在密封试验后对安全法进行整定压力调整，做好记录和铅封，并出具校验报告。（每条关键词1分，4分）
4.施工进度计划的调整方法有哪些？
（1）改变某些工作间的衔接关系（2.5分）（2）缩短某些工作的持续时间（2.5分）
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