建立以企业文化为导向的人力资源管理系统

感受和认同的企业文化呢？

以文化为导向的人力资源管理体系的实施的操作者是企业的各级管理者，在具体的执行过程中必然会出现差异，这种差异会削弱企业文化的导向作用，有时甚至是有害的。而企业的程序、规章、条例、标准、纪律、指标等企业文化的有效载体可以有效的降低这些差异，确保人力资源管理保持在正确的文化方向上。

以文化为导向的人力资源管理体系必须通过具体的制度和措施来保证企业文化的导向作用。许多成功的企业对此都有许多好的做法。如：韩国企业的“修订福利制度”“员工持股制度”“终身员工”等制度；朗讯的“GROWS测评”；安利（中国）在绩效评估中设置16类48个企业文化方面的问题。这些制度和措施有效地推进了文化为导向的人力资源管理体系的建设，并体现了良好的效果。 结束语

企业文化与人力资源管理是相辅相成的。一方面，根据企业文化制定的人力资源管理措施，更容易获得员工的认可、支持和执行，使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心；另一方面，因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中，这就对企业文化的培养和完善施加了长期稳定的保证，强化了企业文化的影响。企业文化与人力资源管理的关系是相互影响，相互促进的，二者的有机结合就能更有效地管理人，使人的潜能最大化，从而也就达到了企业在竞争过程中人力资源的优势。因此，在竞争日益激烈的今天，中国企业只有把握自身的文化优势，推进人力资源体系的不断进步，才能真正构筑中国企业的核心竞争力。

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参考文献

1、 刘光明编著．企业文化（第三版）．北京．经济管理出版社，2002 2、 侯贵松编著．企业文化怎样落地．北京．中国纺织出版社，2005

3、 胡君辰、郑绍濂．人力资源开发与管理（第二版）．上海．复旦大学出版社，1999 4、 人力资源管理．上海．上海第二医科大学．

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