《建设工程施工管理》学习笔记
本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：
1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；
2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；
3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理
考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方） 参与方 涉及阶段 目标 工程总承包 实施阶段 自身三大目标及项目总投资目标 设计 实施阶段、主要在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 业主 实施方 投资目标是指项目的总投资目标 五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理 施工总承包方 施工总承包管理方 承担任务的方式 执行+组织 一般情况下，只组织 与分包合同关系 相同点 自行分包，与自己签 一般情况下，与业主签 相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人 施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分： 发承包模式 发承包内容 备注 工程总承包 至少包设计和施工 自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成） 平行发承包 施工任务分解 发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标 施工总承包 施工任务发包给一家 全部图纸出来，针对整个施工任务招标 施工总承包管一般不包施工，只包相当于给平行发包找个管理单位 理 管理
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