中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

根据谁具备条件就鼓励谁去发展, 哪个企业拥有名牌产品, 占有市场, 在竞争中有优势, 就应该支持哪个企业的原则发放贷款。进一步拓宽中小的融资渠道, 发展适合中小企业特点的直接融资方式, 尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系。

（三）设立中小企业融资机构

我国的金融机构首先需要对金融风险防范进行加强，然后对全新的营运方式和途径进行探索，同时需要加大对中小企业的支持力度。各级政府、各部门需要在满足中小企业的融资需求方面，对金融部门进行全方位多层次的引导，主要突出以企业效益为目的、以市场发展为导向的原则，对中小企业在金融服务力度以及信贷支持力度上进行加强，从而更好地促进中小企业快速、稳定和健康的发展。

此外，还要加速建立和完善中小企业的贷款担保机构。目前，中小企业贷款难，在很大程度上是由于它们难以找到合适的抵押物和担保单位，以及中小企业贷款风险较高，银行债权难以维护等原因造成的。为此，应从以下方面探索建立和扩展多形式多层次的担保体系：一是可运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题；二是可由政府出资成立和管理担保机构，或由政府出资、企业入股组建担保机构，或由有关行业协会、商会和企业出资成立担保机构。

（四）完善企业财务制度，加强企业内部控制

企业财务制度的健全和规范是企业财务管理的基础，有一个健全的内部控制体系则是财务管理健康发展的重要条件。中小企业要完善企业内部控制制度，建立完善的财务管理制 度，强化企业内部控制。 1、 重视流动资金管理，提高资金使用效率

资金一直贯穿于经营管理活动的各个环节。在现代企业财务管理中，应当注重对资金的筹集和使用的控制，确保资金达到最小的占有率。企业应加强财务的事前预测、事中控制及事后的总结分析工 作，强化企业全面预算管理，提高财务对成本费用和投资的管控能力。企业要使资金的来源和运用产生最佳效果，合理压缩资金占用，加速资金周转，最大限度地提高资金使用效率；严格财务收支计划，盘活资金存量，提高资金使用效益。 2、加强应收账款管理，加快资金周转速度

加强应收账款的管理，首先要准确及时地核算应收账款，明确债权债务的关系，加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询，合理制定信用标准，严格控制账龄，加快资金周转速度。 3、加强存货管理，减少存货积压

对存货方面的管理，应严格建立采购供应制度，尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金的呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构比例，加强存货的管理可通过仓储与保管控制和建立存货分类制度实现。 4、加强实物资产管理，减少资产流失浪费

实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。主要通过以下几方面来实现：一是限制接近。如现金、银行存款和存货等，除出纳人员和仓库保管员外，其他人员限制接触，以保证资产的安全。二是及时入账。特别是现金，银行存款，要做到日清月结，保证资金的安全和合理使用。三是适宜的盘存制度，对于财产物资可采用ABC 分类管理法。四是建立会计档案保管制度，便于业务复查。

5、加强成本费用核算，降低各项费用虚长

成本和费用控制关系到企业的生存和发展，是财务管理关键工作之一。企业应强化成本意识、强化物资管理、强化工资总额控制、强化对燃料水电费等的控制；还应该严格控制重要物资的成本、控制低值易耗品的配备、严格对原材料出入库的管理、控制招待费等的额度确 和控制公司车辆的油路费。 6、营造良好控制环境，加强企业内部控制

内部控制是指为达到具体的实体目标提供合理保障而设计的程序，健全并执行内部控制机制是提高经济效益的重要举措。主要有以下几条措施：营造良好的内部控制环境；建立管理机构，推行职务不相容制度，明确控制权责；建立内控监督测评制度，确 保内部控制机制的实质执行。

（五）加强财务人员的素质建设

财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，因此，对于财务管理人员的素质建设尤为重要3。在企业的财务管理工作中，企业可以聘请资深的财务人员，协助本企业的财务管理工作的进步，与此同时，应当加强对本企业财务人员的素质建设。一方面，作为企业的管理者首先应当不断加强自身素质的建设，使自身的财务知识水平和文化素养都得到有效的提高，树立依法理财的观念。另一方面，对本企业的财务管理人员来说，应当不断的加强对新知识和新政策的不断学习，在财务管理工作中，应当消除只对老板负责的错误思想，树立遵纪守法的理财观念。作为财务管理人员，应当充分认识到提高自身素质在企业财务管理和经营管理中的重要作用。现代财务管理制度要求，财务人员必须在具备较强的专业知识和技能的同时，应当具备较高的政策水平和良好的职业道德，因此，应当同时加强财务人员队伍的法制建设和思

3

李永海.财务管理创新研究[J].现代商业.2007（36）

想政治教育， 提高会计人员的法律意识，在会计工作中，自觉遵法守法，在加强自身业务素质的同时，注重思想品德的建设，成为真正高素质的财务管理人员。

四、结束语

在现代市场经济中企业的竞争中，实质上就是企业综合管理能力的竞争，而财务管理水平的高低是决定企业综合管理的重要评价标准。因此，中小企业的管理者应当充分认识到目前在财务管理中所存在的不足，从提高企业财务管理水平出发，逐渐完善财务管理体制，提高资金使用效率，提高财务管理人员素质，从多方面共同促进财务管理工作的开展，进而提高中小企业的综合竞争力。

参考文献

[1]李锐华.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资·下半月. 2009（10） [2]李永海.财务管理创新研究[J].现代商业.2007（36）

[3]侯琛，宋敏修.财务管理职能的创新刍议[J].现代企业教育.2009（16） [4]陈文娟.现代企业财务管理创新初探[J].科海故事博览·科教创新.2009（9） [5]杨金洁.现代企业制度下财务管理的创新[J].跨世纪（学术版）.2008（16） [6]张文慧.知识经济时代财务管理面临的现状与创新[J].成才之路.2008（32） [7]马俊，付合适.浅谈财务管理的价值和创新[J].价值工程.2009（28） [8]高振斌.论知识经济时代企业财务管理创新[J].科技情报开发与经.2006(6)