采 购 状 1. 生产状况 2. 交货日期延迟 3. 存货多少 4. 竞争对策 原料制造厂商的动向有无异常？原料市价如何 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存 危险商品时，记录并采取对策（如何处置） 记录市场调查的店名、场所、形态构成，并列述注意事项 上月的销售 部门 营业部 营业部 营业部 …… 合 计 实绩 本月 本月 下 列 情 况 数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比例 库存量 库存金额 （见本书108~109页） 十六、单件产品采购统计表
产品品名： 填表日期： 年 月 日
产品 名称 产品 规格 单件产品用量 序号 供应商 联系人 单价 金额
（见本书109页）
十七、原材料采购数量排名表
原材料 排名 名称 1 2 3 4 规格 单位 购金额 购数量 年度内最高价 年度内最低价 平均价 计量 年度采年度采采 购 单 价 … …
（见本书110页）
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