第二章 安全生产治理制度
2.1安全生产治理方法
第一章 总 则
第一条 为加强公司安全生产治理，明确安全责任，保障职员的安全与健康，预防各类事故的发生，确保生产经营顺利进行，依照国家、省、局、队有关安全生产的方针政策和法律法规，结合公司实际，制定本方法。
第二条 本方法适用于公司属各单位的安全生产治理。对各单位发生的生产性因工伤亡及交通等责任事故按本方法进行处罚，其他事故可参照执行。
第三条 全体职员必须坚决贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，严格遵守和执行本方法。
第四条 公司安全生产目标是杜绝重伤及死亡事故，操纵轻伤事故发生率。
第二章 安全治理组织、职能及网络
第五条 设立以公司总经理为主任的公司安全生产治理委员会。其要紧职能：组织并监督公司属各单位执行国家、省、局、队有关安全生产的方针、政策和法规，负责公司安全工作决策，
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确定年度安全工作要点，组织安全检查和考核，决定年度安全奖惩。
第六条 公司设立质量安全部，负责制订、完善公司安全生产治理制度和操作规程，并进行监督检查，年终对各单位及其负责人和专职驾驶员进行安全考核。
第七条 建立和健全安全责任体系，严格落实“一岗双责”制度。
一、总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负总责；
二、分管安全生产副总经理对全公司安全生产负分管领导责任；分管其他工作的公司领导对各自分管职责范围内的安全生产工作负责；
三、公司属各单位的行政负责人是所在单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负有全面的领导责任；
四、公司属各单位分管安全生产工作的副职对本单位的安全生产负分管领导责任；
五、项目负责人（项目经理）是各个项目的安全负责人； 六、质量安全部门负责人及安全治理人员对本单位的安全工作负有监督治理责任；
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七、专兼职安全员是现场的安全监督员；
八、机长、班长、作业组长等责任人对各自管辖的机台、班组、区域或场所的安全负直接的责任。
第八条 公司属各单位应建立健全与之相适应的安全生产治理网络。明确职责和权限，做到一级管一级，一级抓一级，确保安全工作横向到边，纵向到底。
第三章 安全生产治理
第九条 各单位应严格执行国家关于安全生产的法律、规范、规程和上级有关的文件精神。各单位领导班子必须高度重视安全生产工作，要及时掌握安全生产的真实情况，研究部署安全生产工作，解决安全生产工作中的实际问题，组织开展安全检查，切实抓好隐患排查整治工作，督促各施工项目部及责任人落实安全生产责任。
第十条 规范安全生产例会制度。
一、公司安全生产治理委员会会议一般每季度召开一次，也可按需要增加会议频次。会议要紧内容：听取有关安全生产工作的汇报，传达上级安全生产会议精神，分析安全生产形势，决定安全生产年度打算和时期性安全生产工作、专项安全活动方案和
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年终考核结果，研究解决安全生产工作中的重大问题，对安全事故责任人的处罚做出决定等；
二、公司安全生产会议一般分年中、年终二次召开。会议要紧内容：听取有关安全生产工作的汇报，通报时期性安全检查结果及安全生产动态考核结果，安全总结及下时期工作部署等；
三、各单位应结合实际，召开会议传达落实公司有关安全生产决定，解决有关安全生产中的问题。
第十一条 建立、执行全员的安全生产责任制。
一、各级领导、职能部门及成员的全员安全生产责任制详见《公司安全生产责任制》；
二、各级安全责任人应层层签订安全责任书，使目标与责任层层分解、层层落实。同时按签订的责任书要求，切实履行各自的安全职责，并承担起各自管辖的单位、机台、班组、区域或场
所的安全责任，确保安全责任制的真正落实。
第十二条 建立安全费用专项治理制度。
一、原则上按项目合同额的2％提取（港口、码头项目按1.5%提取）；
二、安全费用的90%由各单位使用，由财务部、质安部负责核算（查），10％由公司统一治理使用；
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三、安全费用专项用于安全生产，具体使用范围见安全费用使用规定；
第十三条 建立安全生产应急救援体系。
一、各单位应认真组织学习公司《生产安全事故应急预案》及各分项预案，确保应急预案实施的可靠性。
二、各单位应依照具体施工项目的作业特点，针对现场/场所可能发生的安全事故险情及台风期间的灾难险情制定并实施二类预案，并从实际动身，开展必要的应急预案演练；
第十四条 加强安全生产风险操纵。
一、做好在投标及签约时期的项目安全生产风险评估工作。在项目评审中应充分考虑项目安全生产风险，对项目预期的安全生产风险进行评估，以确定该项目的施工危险程度，及对该项目风险的操纵能力，并制订相应的防范措施。
二、加强合同、印章及安全生产许可证件治理。
三、严格执行合同审查及备案制度，加强合同履行过程监管，完善签证及合同变更手续，明确安全生产权力与义务，规避安全生产风险。
四、收集本公司适用的安全生产法律、法规、规章及标准规范等信息，建立文件清单，并及时更新（至少每年一次）。安全
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