2020-2025年中国废电拆解行业调研及防御型战略咨询报告

（二零一二年十二月）19

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报告目录

第一章 企业防御型战略概述........................................................................................................................6

第一节 废电拆解行业防御型战略研究报告简介................................................................................6第二节 废电拆解行业防御型战略研究原则与方法............................................................................7

一、研究原则..................................................................................................................................7二、研究方法..................................................................................................................................8第三节 研究企业防御型战略的重要性及意义....................................................................................9

一、重要性......................................................................................................................................9（一）有利于增强企业的可预见性..............................................................................................9（二）有利于明确企业未来发展方向........................................................................................10（三）有利于激发企业员工的积极性........................................................................................10（四）有利于促进企业整合资源................................................................................................10二、研究意义................................................................................................................................10

第二章 市场调研：2019-2020年中国废电拆解行业市场深度调研........................................................11

第一节 废电拆解行业概述..................................................................................................................11第二节 废电拆解行业现状..................................................................................................................12

一、废弃电器电子产品报废数量统计........................................................................................12二、废电拆解市场规模................................................................................................................14三、正规废电拆解企业拆解物种类及重量占比........................................................................15第三节 2018-2019年中国废电拆解行业发展特征............................................................................16

一、全国共计109家企业纳入废弃电器电子产品处理补贴名单............................................16二、中国废弃电器电子产品拆解处理数量逐年上升 电视机占比最大..................................18三、拆解处理产物中CRT屏玻璃占比最大..............................................................................20第四节 2018-2019年我国废电拆解行业竞争格局分析....................................................................22

一、中国废弃电器电子产品回收处理基金补贴企业数量........................................................22二、废电拆解行业企业处理规模分布........................................................................................23三、废电拆解行业市场份额分布................................................................................................24第五节 废电拆解行业发展中的问题..................................................................................................25

一、基金入不敷出问题严重........................................................................................................25二、政府和企业责任分担不合理................................................................................................25三、回收渠道有待规范，非正规处理污染仍然存在................................................................25第六节 企业案例分析：中再资环......................................................................................................26

一、公司所从事的主要业务、经营模式....................................................................................26二、2019年经营情况分析...........................................................................................................27三、可能面对的风险....................................................................................................................28四、废电拆解行业龙头，三大优势助力份额&盈利提升.........................................................30第七节 2020-2025年我国废电拆解行业发展前景及趋势预测........................................................30

一、核心观点................................................................................................................................30二、废电拆解4年5倍成长空间，被忽略的消费属性............................................................31（一）废电回收处理条例/基金征收办法出台，废电拆解行业形成高资质壁垒...................31（二）4年5倍空间，“四机一脑”理论报废量与潜在需求量预期差较大...........................33三、新9类扩幅补贴待落实，市场空间增长可期....................................................................34

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四、随着目录品类的扩容，市场空间有望进一步扩大............................................................36五、风险提示................................................................................................................................37第八节 商业模式预期差较大，基金制度有待完善..........................................................................37

一、落后企业面临出清，拆解行业具有刚性............................................................................37二、对标海外，行业本质为生产者延伸责任制，基金制度有待完善....................................39三、以德国EAR基金为例——生产商责任延伸制，行业商业模式清晰..............................40四、拆解行业扩容+基金制度完善，行业龙头将优先获益......................................................40第九节 对标海外龙头成长路径，探索再生资源行业发展..............................................................41

一、海外对标标的：美国废物管理公司（WM）.....................................................................41（一）公司发展战略....................................................................................................................41（二）固废结构发生变化，电子废物数量增多........................................................................42（三）市值增速高于收入............................................................................................................44二、海外对标标的：SIMS金属管理有限公司..........................................................................46三、海外对标借鉴：发展内生外延战略&打造循环一体化产业链.........................................49

第三章 企业防御型战略的基本类型与选择..............................................................................................51

第一节 防御型战略概述......................................................................................................................51

一、简介........................................................................................................................................51二、条件........................................................................................................................................51三、实施........................................................................................................................................52四、防御性战略的方式................................................................................................................52第二节 防御型战略的基本类型与选择..............................................................................................54

一、阵地防御................................................................................................................................54二、侧翼防御................................................................................................................................54三、先发防御................................................................................................................................54四、反击防御................................................................................................................................54五、防御战略的基础....................................................................................................................55（一）提高结构性障碍................................................................................................................55（二）增加可预料的报复威胁....................................................................................................60（三）减少进攻的诱因................................................................................................................62第三节 可口可乐VS百事可乐：战与防守的经典博弈...................................................................63

一、百事的蓝色诱惑 可口可乐百年激情..................................................................................63二、色彩：红与蓝........................................................................................................................65三、挑战：从真空地带着手........................................................................................................66四、另一种多元化........................................................................................................................66五、可乐在中国............................................................................................................................68六、分析........................................................................................................................................69

第四章 2020-2025年中国废电拆解企业防御型战略探讨与建议............................................................71

第一节 领导型品牌的防御策略..........................................................................................................71

（一）阵地防御............................................................................................................................71（二）侧翼防御............................................................................................................................71（三）以攻为守............................................................................................................................72（四）反攻防御............................................................................................................................72（五）运动防御............................................................................................................................72（六）收缩防御............................................................................................................................73

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第二节 名牌企业危机防御策略..........................................................................................................73

一、危机事件分类及典型影响....................................................................................................74二、危机事件对名牌的影响机理................................................................................................74三、名牌企业危机防御策略........................................................................................................75第三节 价格战中的积极防御策略......................................................................................................76

一、战略吓阻：不战而屈有之兵................................................................................................77二、主动防御：以价值战胜价格................................................................................................77三、迂回战术：旁敲侧击争高下................................................................................................78四、主动防御：把追赶者诱入价格泥潭....................................................................................79第四节 全业务运营时代的领先者防御策略......................................................................................83

一、对于高价值客户的紧密维系................................................................................................84二、强硬对攻，形成威慑............................................................................................................85三、借力打力，使对手陷入沼泽之中........................................................................................86四、断其粮道，不战而胜............................................................................................................87第五节 两体系防御结合应对危机——浅析运营商舆论危机管理及风险管控..............................88

一、社会化媒体时代舆论危机新特征........................................................................................88二、健全“危机管理体系”及“公共关系管理体系”............................................................89第六节 案例会诊：红海防御，差价赢利或终结..............................................................................90

一、情景案例................................................................................................................................90二、专家评析一............................................................................................................................95（一）功夫在“利”外................................................................................................................95（二）曙光所在............................................................................................................................97三、专家评析二............................................................................................................................99（一）模式创新颠覆传统............................................................................................................99（二）自行车管理方式..............................................................................................................101四、专家评析三..........................................................................................................................101（一）三园决策的两个层面......................................................................................................101（二）并非是二选一的命题......................................................................................................102第七节 商战：最好的防守是进攻....................................................................................................103

一、游击战进攻策略..................................................................................................................103二、迂回进攻策略......................................................................................................................103三、侧面包抄进攻策略..............................................................................................................104四、正面进攻策略......................................................................................................................104五、无差异进攻策略..................................................................................................................104六、差异化进攻策略..................................................................................................................105

第五章 2020-2025年中国废电拆解企业全方位推进“防御型战略”及实施路径探讨........................106

第一节 企业战略规划执行体系研究................................................................................................106

一、国内战略执行管理研究情况..............................................................................................106二、全周期战略闭环管理体系及其构建..................................................................................107（一）依托战略变革，推动组织变革......................................................................................107（二）落实战略分解，提升企业执行力..................................................................................107（三）实施动态监控，强化战略纠偏......................................................................................108（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理......................................................................108三、结束语..................................................................................................................................109

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第二节 构建防御型战略推进体系：稳准推进公司防御型战略实施............................................109

一、结合实际、精心制定工作实施方案..................................................................................109二、加强组织领导、建立动态督导督办机制..........................................................................109三、营造全员全链条参与环境..................................................................................................109第三节 企业战略规划的动态管理与实施程序................................................................................110

一、战略规划管理的意义..........................................................................................................110二、建立健全战略决策体系和责任体系..................................................................................110三、加强战略规划动态管理......................................................................................................111四、战略规划年度实施程序......................................................................................................111五、加强子企业战略管理..........................................................................................................112第四节 构建防御型战略管理体系：增强公司战略管理能力........................................................113

一、有效的战略管理组织..........................................................................................................113二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整..............................................................113三．战略落地要构建有效的执行保障体系..............................................................................114第五节 构建防御型战略保障体系：增强实施保障能力................................................................114

一、注重战略风险防控..............................................................................................................114二、加大业绩考核力度..............................................................................................................115三、优化战略研究组织架构......................................................................................................115四、构建开放式研究网络..........................................................................................................115五、加快信息、成果共享与成果转化......................................................................................115六、加强战略研究队伍建设......................................................................................................115第六节 构建防御型战略动态调整机制：完善防御型战略的主要措施........................................116

一、完善防御型战略..................................................................................................................116二、完善企业防御型战略的有效措施......................................................................................116三、企业防御型战略创新调整的重要性..................................................................................117第七节 持续变革是防御型战略的精髓............................................................................................118第六章 盛世华研总结................................................................................................................................119

第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................119

一、企业失败的原因..................................................................................................................119二、提高胜率的策略..................................................................................................................120第二节 盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................121

一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................121二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................121三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................121四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................122五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................122六、小结......................................................................................................................................122第三节 致读者：商业自是有胜算....................................................................................................123

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