? 产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。
? 设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。
? 行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代理上游产业提供的服务、产品。
? 行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。 2.4 交通灯行业形态分析
“交通灯+”助推了交通灯市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统交通灯企业、交通灯交通灯企业、第三方交通灯企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。交通灯交通灯同样与传统交通灯存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。 1)传统交通灯
传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。
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2)联网交通灯
通过交通灯布局行业进一步扩展业务场景。创新交通灯形态，完善产品矩阵，在探索场景交通灯的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应交通灯海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。 3)第三方交通灯平台
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。
2.5 交通灯行业国内外对比分析
国内外交通灯的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外外交通灯存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济与文化等方面差异，国内外产业交通灯的探索方向及落地形式有所不同。国外交通灯更注重创客文化及高技术投资回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主
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要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内交通灯紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。 国外交通灯 国内交通灯 价值定聚焦于发掘早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值 位 促进创客文化形成，获得高技术商响应宏观及产业政策号召，吸引资业回报 源导入 价值创通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值 造 技术交易、股权价值回报为主 增值服务、资金补贴为主 价值实寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢 现 股份转让、IPO等获取收益 政府补贴、税收分成、培训……. 价值传形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值 递 理念宣传、技术交流 政府站台、双创活动、人脉推广…….
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3. 交通灯企业发展战略
3.1 企业管理战略
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
1）诊断企业存在的问题，交通灯行业战略性问题一般只有3-5个。
2）找准企业发展方向，确定交通灯是多元化发展还是专业化发展。
3）确定企业发展目标，根据交通灯发展趋势和企业综合表现制定。
4）制定企业整体规章，根据交通灯行业性质，制定整体运营规章。
3.2 企业产品战略
我公司在交通灯行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。
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1） 产品功能上满足需求达到100% 2） 产品性能上性能参数99% 3） 产品外观上精致美观度达到95% 4） 产品优势在竞争力上达到100% 5） 产品目标上市场开拓达到98% 6） 产品规划上生态建立度达到100% 3.3 企业年度市场战略
本公司2020年的年度市场战略，主要有以下几项指标： ? 公司在交通灯行业的覆盖用户到达4000万人。 ? 公司在交通灯行业年度实现营业额超过10亿元。 ? 公司在交通灯行业的年度营收增长率超过12%。 ? 公司在交通灯行业的经典项目案例超过5项
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