工程概况
项目名称：****************** 项目建设地点：******。
项目规模：**************************。 项目性质：*********************。 目标控制及保障措施
施工项目管理主要是对施工项目的工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工项目的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段：
第一是施工准备阶段的进度控制； 第二是施工实施阶段的进度控制； 第三是竣工验收阶段的进度控制。
通过上述各阶段的进度控制，达成合同要求的进度目标。 施工准备阶段的控制
因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同时开工的地区也多的情况下，第一个月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区的材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分的准备。
施工实施阶段的进度控制 进度计划的安排 1) 工程总体进度计划
以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2) 年度及季度计划
年度及季度计划是根据已批准实施的总工程进度计划并结合单项目工程计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的单项工程数量、工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
3）月作业计划
月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。
进度计划的编制要求
计划中施工的描述能清楚地传达施工的性质和范围。进度计划必须考虑到其它运营商的施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及临时性线路、为业主工作的其他人员、涉及到的当地政府及村民、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。
单项工程计划包含在进度计划中，完成每项单项工程所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。单项工程计划必须严格按照时间节点完成。
进度计划必须遵守以下规定：
1）所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。 2）所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。
3）所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。
4）所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。
5）合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。 6）注意季节施工。
7）关键项目要优先安排施工。 8）明确设备材料的供货时间。 进度计划的控制
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的
进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。
1）施工进度的检查方式
建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。
建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。 现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。 2）施工进度的检查内容 是否严格按照计划要求执行。
计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。 关键工序进度及对总工期的影响。 非关键工序进度及时差利用情况。 工作逻辑关系有无变化及变化情况。 进度计划的调整和应对措施 1）组织措施
如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采取增加施工机械和人员，组织更多的施工队伍；适当增加每天的施工时间，如是室内施工时可采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。
2）技术措施
统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。
3）经济措施
实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。 4）其他配套措施
改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。 主要设备、材料进场措施 材料的供应和管理
1) 组织机构及材料管理流程
材料管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需材料快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分材料均
由施工承包方负责采购和供应，材料供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。
组建材料管理组织机构
为了搞好本工程的材料供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料部，专职负责此项工作，安排一位材料管理工作经验丰富的人员进行管理，
工程进度
通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。
(一)列出工程的施工项目一览表
施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范(包括各种质量标准或规范)等。
(二)项目分解
(三)确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系
项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。
(四)编制进度计划图表
根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式(称为主进度)或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。
(五)进度计划图的优化
编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。
工期优化
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