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大学生职业生涯规划优选教案第八讲生涯规划管理方案.docx

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学 院 ( 系课 程 授 课 主 讲

使

用 江苏城市职业学院

2013~2014 学年第一学期

部 )公共课管理部

名 称 职业心理与职业生涯规划

班 级

教大学生职业生涯规划与管理

二○一三年九月

案(首页)

课程编号 学

课程名称

职业心理与职业生涯规划

总计 :15 学时

1

讲课: 15 学时

类别

必修课(√

) 选修课( ) 理论课(

实验课( )

实验:

学时

上机:

学时

任课教师

职称

授课对象

专业班级:

1、陈夏初主编: 《大学生职业生涯规划与管理》 ,江苏人民出版社, 2013 年版。 2. 顾雪英等著:《当代大学生职业生涯规划》 ,高等教育出版社, 2011 年版。

教 材

3、钟谷兰,杨开著: 《大学生职业生涯发展与规划》 ,华东师范大学出版社,

2008 年版。

参考资料

4、金树人著:《生涯咨询与辅导》 ,高等教育出版社, 2007 年版。

5、里尔登等著,侯志瑾等译: 《职业生涯发展与规划》 ,高等教育出版社,

2005 年版。

6、职业心理学,中国轻工业出版社,

2009 年

教学方法:本课程以启发式和参与式教学法为主,综合运用多元化教学方法,使同学们在活泼生动 的教学环境中获得知识和启发:

教 学 方 法

1、运用语言传递教学内容:讲授法、问答法、讨论法、案例教学法等。

教学手段

2、通过直接感知传递教学内容:互动游戏法、演示法、实践调研法、教学片观摩法等。 3、通过教师指导独立活动获取知识技能:自学指导法、练习法等。

教学手段:课程综合运用了多媒体投影教学、网络平台辅助教学、职业测评、等多种教学手段,提

高了教学效率和课程覆盖率。

课程考核分为四个部分:

第一部分为团队作业,要求各团队完成至少 答辩分享。该部分占总分的

30%。

3个生涯人物访谈,提交生涯人物访谈报告,并在课堂

第二部分为出勤情况,该部分占总分的

10%。

考核方式

第三部分为平时作业情况。给学生发放作业本,要求学生完成课上练习和课后作业。该部分占总分

的 10%。

第四部分为试卷部分。课程结束后,给学生发放试卷,要求两周内完成一份职业生涯规划书。该部分占总分的 50%。

态度层面:激发职业生涯发展的自主意识,树立积极的人生观、价值观和职业发展观念,把个人发展和国家需要、社会发展相结合,培养自主规划、自我管理和自我发展的信心,愿意为个人职业生涯发展付诸行动。

学生创新 精神与实 践能力的 培养方法

知识层面:了解个人职业生涯发展尤其是在大学期间的阶段性特点及任务,掌握自我认知及社会、职业环境探索的内容及途径、方法,学会目标及时间管理,了解影响个人职业生涯发展与规划的不合理信念,以及如何面对、迎接和创造偶然。

技能层面:掌握自我认知的各项质性与量化的评估手段、职业世界探索与信息搜索、管理技能、目

标与行动计划制定能力、 时间管理能力等, 提高各项胜任素质, 如敬业精神和责任意识、 团队合作、创新、沟通协调、思维判断、语言表达、信息处理、执行力和学习发展等。

职业心理与职业生涯规划

授课时间 授课方式 (请打√)

第 2 周 理论课√

课程教案

第 节

课次1

讨论课√ 实验课□

习题课□ 其他□

课时 安排

2

授课题目(教学章、节或主题) : 第八讲 生涯人规划管理

教学目的和要求:

1 、态度层面

( 1)合理认识偶然事件在个人职业生涯发展中的作用;培养利用和创造偶然事件的意识。

2、知识层面

( 1)回顾前七章所学,掌握职业生涯规划要点;

( 2)辨析职业生涯领域中的非理性信念;

( 3)了解偶然事件在个人的职业生涯发展过程中的作用,及如何利用、创造生涯偶然;

3、技能层面

( 1)学会撰写职业生涯规划书;

( 2)学会辨析非理性信念;

( 3)增强学生的自我管理、执行力、思维判断、关注细节等通用胜任素质;

教学重点和难点: 重点:

( 1)掌握职业生涯规划要点; ( 2)学会辨析非理性信念;

( 3)树立对生涯发展中偶然事件的合理认知,并培养创造偶然的技能;

难点:

掌握如何撰写职业生涯规划书。

教 学 基 本 内 容

(一)导入新课: 课程点滴

设计思路:作为最后一课,与学生一起回顾、梳理课程要点

请同学们回忆: 本课程都涉及了哪些职业生涯发展与规划相关的内容?也请同学们打开职业成长档案袋,回顾个人在袋子里都已经放了哪些内容?在职业生涯规划的领域,都已经做了些什么? (同学们回答,教师板书)

如同学们的回忆, 到目前为止, 课程已经涉及了金字塔模型中的大部分内容, 尤其是自我知识和职业部分。我们花三次课的时间分别和大家探讨了兴趣、能力、价

值观这三个自我知识中非常重要的部分,请大家完成朗途职业测评以认识自己的性格;接着向大家介绍了职业世界探索的内容以及方法,和大家一起探讨了如何实施生涯人物访谈,大家也完成了小组作业——生涯人物访谈,针对感兴趣的职业,访

谈了三个生涯人物, 同时我们教给大家如何基于自我知识和职业知识, 用SWOT分析、目标树法、 鱼骨图法等制定个人目标及行动计划, 以及如何管理时间。 到目前为止,我们已经涉及了职业生涯规划中认知层面的绝大多数内容,学会了如何理性地、全 面系统地对自己和环境进行探索和分析,并制定目标及行动计划。

(二)讲授新课:

设计思路:

1、讨论会:非你莫属 指导语:

在创业的领域中, 有一样东西,会直接决定着创业发起人是否能够找到合作伙伴,是否能够获得投资者或银行的基金支持,是否可以获得政府、学校的政策支持。请 同学们猜猜看,这样东西是什么呢?

对的,就是创业计划书!

今天的课堂, 想让同学们转换个角色: 假如各位不是学生, 而是手握各种资金和 资源的投资人,不过现在各位要投资的不是创业型的企业,而是人! 21世纪最缺的是什么?是人才!所以,各位想要为这个社会培养更多优秀人才。前期,请各位同

学写一份个人职业生涯规划书,有意者可以报名参加。

因为在你们看来, 能够在大学期间就为自己的职业生涯做出很好规划的学生一定 是芸芸众生中的佼佼者!

现在,大家手上就会有报名学生们写的规划书。

(为各小组分发规划书,每组几份规划书,至少一份写得比较好的。 ) 现在就请各位投资者审阅,看看哪份规划书能够最大程度上让你相信,作者未来是个可造之材!

请大家小组讨论,决定小组内哪份规划书写得最好。同时分析,这份与其他份 相比较,好在哪里?是哪些内容让你信服和欣赏? (小组讨论)

(按照职业生涯规划书各个模块的顺序, 与同学们依次共同探讨每个部分如何分析、如何书写就能足以体现个人的分析是有理有据、有说服力的。 )

(可用接龙的方式,针对每个模块,各小组轮流陈述,每个小组陈述一条,不可与

之前小组的观点重复,直至没有新的观点产生。 1)自我分析部分

( 1)不管是 趣、能力, 是价 、性格,均需 述与 相关的内容。如介 趣 ,不能只是列出“喜 看 、画画”之 ??

( 2) 工具只是一种 估手段,字母、数字都不 是冰冷的代 , 果需要与生活 相 照,才能具有 服力;

( 3)分析自我的目的是 了 行初步 定位,需要关注自我与 境两者的 系,而

不是 了分析自我而分析, 因此在每个部分, 都要有与 展相关 的部分, 尤其在小 部分,需要关 到 世界分析、 定位乃至其他部分;

( 4)都是基于 、 在的分析、 划和定位。尤其在能力分析部分,有的同学假想自己大学 的状况, 的假想没有任何意 ,任何 段的 划都是基于 、 在的;

( 5)如有他人 估的部分, 会使得个人特 呈 得更生 、全面、令人信服。

提醒:

(1) 果如令自己感到惊 , 得出入太大,那么排除个人填写 目 的状 、

是否有按照“理想我”的 子填写等原因之外, 可直接 疑 工具。 要知道, 最了解自己的人就是自己, 只是一种外源性的参考。

( 2)提醒同学,一切都是基于当前的状况,不要拒 日后可能会 生的任何 化。不管如何 化,能做到“自知”即可。

职业世界分析部分

( 1)所有的环境分析,都要以与个人职业生涯发展关联为落脚,绝对不是单纯的客观分析。

举例:同样是家庭经济状况一般的两名同学,家庭经济状况一般只是客观事实, 但与自己联系之后却有不同的选择:甲同学为了改善家里的经济情况,打算大学毕业后直接工作,且比较看重工作的经济报酬,因此会找一份薪水较高的工作;而乙同学则立志走一条创业道路,以期改变家族的状况。如此,才是将客观的环境分析与自身的职业发展规划联系起来。因此,每一点都要以与自己关联为落脚点(如人职匹配分析、人岗匹配分析) ,绝对不仅仅是客观分析。

( 2)如同自我分析部分需要关照到 世界分析部分一 , 世界部分的分析也要关照到个人的自我分析;

( 3) 家庭 境、学校 境、甚至社会 境分析的部分,最好聚焦分析清楚各个 境可以 自己提供的 源、可能会遇到的阻碍(障碍)都有哪些。

提醒:

(1) 于 境的分析要遵循从宏 到微 的 性原 ,从行 、 ,到企 、

位等, 宏 的 境因素 小 境提供了 展背景, 而 于 的探索, 只有具体到最微 的部分(如某个 位、某个 方向) ,才是有效、有 向性的;

( 2) 于低年 同学来 ,目前聚焦有点不 ,需要多多了解,可以把感 趣的、或者 相关的、理想的 等都探索了解一番,随着接触和了解,逐步定位;

3)目标制定部分

( 1) 职业目标确定和发展路径设计,最起码要符合个人特质和外部环境,即基于前两部分的分析,有的同学最终定位的职业竟然是职业世界分析中不曾提及的。整

份规划书都是一脉相承的, 各个部分都是相互呼应的, 实际发展中也是彼此对照的。因此, SWOT分析是对上述两个部分内容信息的重新梳理,而非另立门户; ( 2)定位、发展路径等要符合逻辑和现实。

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