公司绩效考核规则 - 图文

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九天公司考核规则

第一章 第一条

总则

公司员工考核目的

1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行；

3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降；

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3. 提薪与奖罚；

4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。

第三条

考核原则

1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。

第二章

考核对象和考核周期

公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核和年度考核。

第四条 第五条

1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接挂钩。

2. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，评选出最优秀员工

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奖，给予一定的奖金。。

第六条 第三章

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 各部门考核办法，考核权重和考核指标

1、制造总监绩效考核表

考核项目 考核指标 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% 产品质量合格率（库存抽定 ≥98.5% 检） 合格产品量/产品总量=a% ≤2.5% 系统目标人力成本 人力成本费用额/当月销售收入=a% ≥98% 产品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% （销售成本-制造费用）/存货平均余 ≥75% 存货周转率 额=a% 量 ≤0.2% 库存损耗率 当月盘点差异额/当月周转总额=a% ≥90% 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% ≤75.48% 目标制造成本 制造系统成本/当月销售收入=a% 合 计 考核项目 定性指标的评估的方法 2014年指标 ≥100% 权重(%) 分数计算 数据来源 8 销售部 15 品管部 10 12 10 8 7 30 100 权重(%) 分数计算 财务部 制造.财务 财务部 财务部 品管部 财务部 资料来源 .

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定 计划管理改善的有效性 生产管理改善的有效性 仓储管理改善的有效性 制程品质控制的有效性 工艺管理与控制体系改善的有效性 性 设备管理改善的有效性 作业研究与劳动效率提高的有效性 计量体系建立与改善的有效性 核算体系建立与改善的有效性 消防安全管理改善的有效性

考核制度,检查报表 考核制度,检查现场,评估效果 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果 评审制度,考核过程,评估效果 统计、分析数据,评报告,考核结果 考核过程与评审监督 评审文件和表单,查阅记录,审核报表 评审文件,考核过程,定期检查 合 计

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

总经办 总经办 总经办 品管部 技术部 总经办 总经办 制造、技术 总经办 总经办

2、 品管部绩效考核表

定 来料合格率 产品合格率 退货检验及时率 来料检验准确率 量 制程合格率 考核项目 考核指标 合格来料批次/来料总批次=a% 合格产品量/产品总量=a% 48小时内检验退货量/退货总量=a% 准确批次/合格检验批次=a% 合格批次/指令单总批次 2014年指权重(%) 分数计算 数据来源 标 ≥95% 5 品管部 ≥98.5% 35 品管部 ≥99% 10 计划、制造 ≥99% 15 技术、制造 ≥90% 5 品管部 .

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≥99% 制程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% ≤0.50% 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a% 合 计 考核项目 定性指标的评估的方法 品质记录、统计、分析体系建立的有查验档案、记录、报表、报告,考核效性 过程 检验验收标准与作业指导书编制 评审文件 评审文件,考核过程,评估效果 品质保证体系的有效性 定 评审文件,考核过程,统计异常,评估 制程品质控制的有效性 效果 查验报告,考核过程,评估结果 品质异常处理的有效性 化验室管理改善的有效性 检查现场,考核过程 评审报表,查阅档案 性 品质档案建设与品质报表设置 物料标识监督的有效性 考察现场,评估效果 品质管理制度建设及执行的有效性 品质活动的策划与推动

15 15 100 权重(%) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100

分数计算

技术、制造 财务系统 资料来源 总经办 总经办 制造、总经办 制造、总经办 技术、总经办 技术、总经办 总经办 计划、总经办 总经办 总经办

评审文件,考核过程,评估效果 评审计划,评估效果 合 计

3、技术部绩效考核表

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