改善提案评分标准

改善提案评分标准

项目 分数 较差 0~2分 既有方法 借鉴应用 0~2分 一般 3~4分 评 价 尺 度 结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0~5分） 较好 5~6分 有创意 思路较好 5~6分 较大努力 5~6分 良好 7~8分 有创意 思路很好 7~8分 很努力 7~8分 优秀 9~10分 有创意 思路特好 9~10分 非常努力 9~10分 特别优秀 +1~5分 （0~10）表现法 +5分 思路水平及改善创意度 独创性 0~10分 有新意 3~4分 有努力 3~4分 / / 特别努力 +1~5分 努力度 鼓励奖 （0~10）+5分 0~5分 提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分） 较少努力 0~2分 主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。 分 值 金额 (元/月) 金额 (元/月) 金额 (元/月) 金额 (元/月) 类别 问题频率 无影响 偶尔发生 （几回/年） 不时发生 （几回/月） 经常发生 （几回/周） 频频发生 （几回/天） 无法运作 （如：导致停线等） 0~5分 5~10分 10~15分 15~20分 20~25分 25~30分 30~35分 设 备 类 ２万以下 ２～４万 ４～６万 ６～８万 ８～１０万 １０～１２万 １２万以上 有 共 35 分 形 效 果 无 共 20 分 形 人员、效率类 1万以下 1～2万 2～3万 3～4万 4～5万 5～6万 6万以上 材 料 类 1.5万以下 1.5～3万 3～4.5万 4.5～6万 6～7.5万 7.5～9万 9万以上 经 费 类 ２万以下 ２～４万 ４～６万 ６～８万 ８～１０万 １０～１２万 １２万以上 品 质 0~2.5分 效 率0~2.5分 安 全0~2.5分 环 境0~2.5分 设 备0~2.5分 材 料0~2.5分 预 防0~2.5分 经 费0~2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分 0分 0.5分 1.0分 1.5分 2.0分 2.5分

说明：

※ 满分为１００分；

※ 【效果金额】以改善完成后一年计算，具体折算方法请参考《改善效果金额折算标准》（附表9）。 ※ 最后金额统一换算成ＲＭＢ；