减少积压物资

减少积压物资

受生产的特殊性和物资管理体 :次调整等因素的影响,许多煤 :业在目前的物资储备中有大量 压物资.积压物资不仅增加了 .

的费用开支.而且随着时间的 ,大部分物资将失去使用价值, 国有资产的严重流失.为了有 :少积压物资,笔者认为.应该 兼治”,加强管理,控制源头. .

措施,消化库存. 一

,按照现代物流要求.实现煤 业物流流程再造

物流作为企业的”第三利润 越来越被人们所重视.要想发 :个”利润源”的作用.必须实现 :企业物流流程再造.煤炭集团 (矿务局)的物资部门不仅要向 :延长供应链.同时也要对煤矿 :传统的两级储备模式进行改

近年来,淮南,淮北,平顶山等煤 团先后对物资工作实行了高度 中统一管理,取消了二级储备, 度降低了储备资金占用.最大 地减少了积压物资.

二,加强物资采购计划管理,增 资采购透明度

任何事物都有规律性,煤矿生 物资的需求也不例外.加强物 购管理的计划性,可以减少积 资的形成.一个集团公司(矿务 的物资部门要服务于十几个甚 十个基层单位,如果不能准确 得需求信息.必然造成决策失 结果只能有两个:要么不能及 足需求,要么用较大的库存保 应.给积压物资的形成创造条 有了较为准确的计划.还要实施 招标采购,比价采购等方法,对采购 过程实施必要的监督,以便减少采 购中的人情采购,违纪采购.此外, 煤炭企业物资部门应该和生产技术 部门密切配合,注重机电设备的选 型,尽可能选择质量好,信誉高,售

后服务好的生产厂家,形成长期的 合作关系,依靠厂家良好的信誉和 售后服务,减少配件储备. 三,扩大代储代销.开展”零储 工程”

煤炭企业可以通过改造原有的 大型仓储设施,利用一些优惠政策 进行开发招商.充分利用目前市场 供求情况,通过招标,比价等形式, 选定供应商,让供应商把物资代储 到自己的仓库中.对一些物资实行 代储代销,用后结算的办法.从根本 上解决积压物资的产生.采用这种 方式.厂商得到了煤炭企业的市场: 同时,煤炭企业减少了储备,增加了 经济效益,达到了双赢.平煤集团利 用总库专用线和闲置库房,建立了 物资批发大市场.目前,已有200多 个厂商入驻,代储物资达到3000多 万元.随着批发大市场的运作,平煤 集团的物资储备将会进一步降低. 四,制定可行的积压物资处理 政策

积压物资受市场价格和自身性