并且积极开展多种形式的节水活动：一是加强供水调度管理，合理调用水量，减少不必要的水资源浪费；二是制定实施节水计划措施，积极开展节水宣传，并加大了节水检查和考核力度，使职工的节水意识有所增强。四、继续加强非生产用能管理，下发了《太原第二热电厂非生产用水用电管理实施细则》，坚持“用能付费”的原则，并且将非生产用能费用回收情况与费用回收部门的工资总额挂钩考核，加大了费用回收力度。五、为适应“厂网分开，竞价上网”的需要，对全厂关口表计进行了一次摸底检查，针对存在的问题提出了调研和更新完善方案，目前正在加紧实施。
总之，在全厂干部、职工的共同努力下，我厂上半年顺利完成各项生产经营工作目标。
1、发电量进度不容乐观。截止6月30日，我厂发电量累计完成184750.4万千瓦时，虽然较进度计划超发8709.3万千瓦时，但在省公司直属发电厂中处于中游水平。考虑到我厂本年度的大修项目均在下半年，且大修容量大、时间长、损失电量多的实际情况（仅#8机组大修就将使我厂损失电量约2.2亿千瓦时），为保证我厂完成年度计划电量，在下一步的工作中，我们要努力做到以下几点：一是要在保证大修质量的前提下抓紧工程进度，争取大修机组早日并网发电；二是调动一切积极因素，抓紧设备消缺，加强设备治理，努力提高设备可靠性，做到随调随启；三是由生产技术部门牵头，组织有关部门攻关解决好母管制机组高峰时段负荷带不起来、低谷时段负荷压不下去的问题，争取最大限度地减少违约考核电量。同时，希望省公司在系统允许的情况下优先安排我厂的电量负荷，保证我厂的平均负荷率不低于76%。
2、供电煤耗实际值与定额比存在差距，需做深度攻关。今年上半年，全厂供
电煤耗定额为397克/千瓦时，实际完成399克/千瓦时，实际超出定额值2克/千瓦时。其中：老机供电煤耗定额为421克/千瓦时，实际完成431克/千瓦时，实际超出定额10克/千瓦时；200MW机组供电煤耗定额为383克/千瓦时，实际完成383克/千瓦时，实际与定额持平。造成供电煤耗实际值完不成定额值的主要原因有：客观方面，一是本年度老机定额值计算办法开始执行一九九九年十二月华北电力集团颁布的《星级火力发电厂考核标准》（修订本），新标准中修改了“机组超期服役调整系数”的计算公式，影响老机供电煤耗定额值同比下降了7克/千瓦时；二是根据国电发[2000]196号文件精神，从2001年开始，我厂作为一流发电厂， 200MW机组供电煤耗定额基础值由原标准的372克/千瓦时调整为363克/千瓦时，下调9克/千瓦时，影响200MW机组的供电煤耗定额值同比下降9克/千瓦时。主观方面，虽然通过大力开展节能降耗活动，使煤耗完成情况较同期下降达7克/千瓦时（老机和200MW机组分别同比下降7克/千瓦时和8克/千瓦时），但是实际完成情况距离一流标准仍有差距，需要我们在方式调整、经济调度等方面做深度攻关。在下一步的工作中，我们要围绕关系供电煤耗的各项小指标进行深度攻关，一方面对现有设备条件进行改进；另一方面要加强运行调整，深度挖掘现有设备潜力。同时，请省公司体谅我厂的困难，尽快落实资金，及早安排对我厂机组进行技术改造，以便进一步拓宽降耗空间。
3、旧欠热费拖欠严重，按新标准回收难度大。2000年，我厂成为国家电力公司一流火力发电厂。按照《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》的有关规定（国电发［2000］19620%”），我厂在 2001年历欠热费必须下降20%。由于我厂的三个热用户均属特困企业，生产不景气，企业效益不佳，完成历欠热
费回收目标难度很大。虽然目前各热用户对历欠热费的还款情况很有异议，但为确保我厂一流成果和自身利益，下一步工作中我们只能依据市场调节手段，对热用户采取强硬的还款措施。这一点，请省公司给予支持和协助。 4、供热亏损将进一步增加。就我厂的供热现状而言，由于热价低于供热成本，对三个老用户的供热和对城市集中供热造成的亏损一直困扰着我厂。下半年伴随新的供暖期的来临，由于城市集中供热面积的增大，影响我厂供热量增加约40万百万千焦，将会给我厂造成亏损增加370余万元。这一亏损额度，请省公司在年末对我厂经营情况进行考核时给予调整。 六、下半年工作打算
展望下半年的主要工作，我们首先要解决职工的观念和意识问题。全厂每个职工都必须牢固树立以经济效益为中心的市场竞争意识和与企业同呼吸共命运的忧患意识。其次，在进一步夯实安全基础的前提下，认真贯彻落实“经营管理年活动”的各项措施，重点做好以下几方面的工作：
1、修一流机组，创精品工程，保质保量完成#8机炉大修及相关设备改造工作。我们要通过本次对8#机组DCS、DEH系统进行改造，使设备自动化水平与机组健康水平再上一个台阶，建成设备好、技术先进、性能优良的机组，并实现全能值班、AGC功能和机组性能指标在线分析，极大地提高工作效率。为了确保大修和发电生产两不误，我们一方面要认真贯彻ISO9002质量体系标准，严格执行“两卡”制度和三级验收制度，合理安排大修进程，在保证质量的前提下尽量缩减工期；另一方面层层落实责任制，调动一切积极因素，抓紧设备消缺，加强设备治理，努力提高设备可靠性，做到随调随启。
2、继续深入、扎实地开展“经营管理年”活动，努力推进企业的“两个根本
性转变”进程，确保全年各项经营指标的顺利完成。为此，我们制定了以下措施：一是加强成本管理环节中的财务基础管理和财务预算管理，杜绝预算外开支，并且在严格控制各项费用开支的同时，注重合理调配资金，提高资金利用效率，提高经营运作水平；二是加强企业内控制度建设，提倡并鼓励勤俭节约和修旧利疲，强化监督机制，严肃财经纪律，堵塞各种漏洞。三是围绕“资金、成本、质量”三个主要环节开展经济调度，努力提高经济机组的发电比例，同时坚持开展小指标竞赛等行之有效的节能技术措施和管理措施，并严格责任制考核制度，切实推进该项工作的顺利开展。
3、狠抓节能降耗，降低标煤单价。为了完成省公司下达的标煤单价指标，我厂下半年将继续在节能降耗上下功夫，坚持按燃料成本开展经济调度，尽可能地采取力所能及的措施来降低综合标煤单价。同时建议晋能公司，采取缩小火车煤比例、降低燃料价格、提高炉前煤热值等有效手段，以确保下半年我厂的标煤单价从目前的水平下降0.78元/吨，完成全年145.57元/吨的既定目标。 4、认真研究与电力市场相适应的企业运营机制，逐步建立适应电力市场的技术信息条件，细化对能源消耗状况进行的效益评价工作，为下一步适应“厂网分开，竞价上网”的需要做好准备工作。
总而言之， 我们要认真测算全年的经营考核指标，制定行之有效的保证措施，克服号文：考核标准第一款“必备条件”第10条规定：“完成上级主管部门确定的年度经营指标，不发生经营性亏损，供热电厂热费当年结零，陈欠热费压降消极因素影响，争取全年各项任务指标的顺利完成。
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