大干100天劳动竞赛活动实施方案

11、活动检查

施工质量检查贯穿整个劳动竞赛活动，由项目安质部负责，主要从以下方面检查施工质量控制情况和施工质量情况：

⑴、依据标准化手册，逐条检查，临时设施是否按照标准化建设，现场是否按照标准化管理、标准化施工；

⑵、依据施工作业指导书，检查每道施工工序是否按照施工作业指导书、规范要求控制，是否形成过程控制；

⑶、依据规范、评定标准，检查完工工程实体质量，进行质量评定，不合格工程要求返工处理。

（三）总结阶段（2014年9月26日-2014年9月30日）

依据安质部活动检查结果进行评定，待活动结束后，中铁十四局S309线多杂D标“大干100天”劳动竞赛活动领导小组及时对活动进行全面总结，查找不足、总结提高，对在劳动竞赛活动中质量监督出色、技术控制过硬、工作成效突出的部门、个人进行表彰。

七、具体措施

（一）明确分工，为“大干100天”劳动竞赛活动提供组织保障。

组织机构图

项目经理

副经理 总工 机械操作工 工程部 测量队 试验室 安质部 质检工程师 各施工班组 混凝土模板工 开挖工 支护工 组长高友光：负责全面施工质量管理，协调劳动竞赛活动的资源配置，并监督劳动竞赛实施方案落实情况。

副组长邱忠宽：负责劳动竞赛活动方案的实施，并根据劳动竞赛活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障劳动竞赛活动的实施。

副组长朵永辉：负责劳动竞赛有关活动的组织、策划，并监督劳动竞赛活动的实施，制定劳动竞赛活动实施方案，配合劳动竞赛活动实施方案实施，提供技术支持。

工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为劳动竞赛活动提供切实可行的施工计划，在劳动竞赛活动中负责配合、检查各工段的劳动竞赛活动的实施，优化施工方案。

安质部：负责对劳动竞赛活动的实施过程作全面检查，严格按照建管局下发的标准化施工手册和施工作业指导书要求，落实过程控制，制定奖惩措施。

试验室：作为劳动竞赛活动的实施主体和检测主体，要保证工程实体

的内在质量和外观质量，要不断优化配合比设计，加强试验检测工作，保证试验检测数据的准确性和及时性，提高试验数据的分析能力和现场服务水平，消除质量隐患。

测量队：严格按照测量双检制度进行测量，测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则， 测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，保证测量工作质量。

各施工班组：负责劳动竞赛活动的实施，按照多杂公路标准化、施工作业指导书检查、控制每一施工工序的施工质量。

(二)健全质量保证体系，加强制度建设，为劳动竞赛活动提供制度保障。

1、建立健全有效的\班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收\的质量保证体系。

2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。

3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度，成立相应的质量检查监督机构，建立具有相应资格的工地试验室，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。

4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。

5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。

6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。

7、实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格的工

程坚决不予计量。

8、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬；对质量管理差的部门、班组和个人予以通报批评和处罚。

（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为 “大干100天劳动竞赛”活动提供思想保障。

1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展劳动竞赛活动的目标要求及重要意义。

2、召开劳动竞赛活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。 （四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为劳动竞赛活动提供技术保障。

1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。组织人员对关键环节进行现场观摩，发挥典型带动作用；不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学习；开展公路工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点,不定期组织对主要作业人员进行集中培训。

2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。

（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。

根据工程特点及施工组织安排， 2014年本合同段主要治理和遏制隧道结构物质量通病。以治理钢筋加工安装质量差，保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范，混凝土养生不到位，外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高。主要措施如下：

1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。

2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。

3、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

4、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。 （六）强化精细化管理,强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。 1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。

2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。

3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。 4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。

5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。

6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。

7、建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；加强全员安全教育，狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。

8、加强试验检测管理。资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。试验检测频率不低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。

项目部各部门、施工班组及所有参建人员要以开展“大干100天”劳动竞赛活动为契机，认真贯彻执行青海省交通厅、建管局关于开展公路建设管理提升年活动精神，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好公路工程质量通病的防治工作，确保工程优质。

中铁十四局集团有限公司

S309线多杂公路D标项目经理部 二〇一四年六月十五日