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目 录
一、招聘目的 二、招聘围 三、招聘式 〔一〕、部招聘 〔二〕、外部招聘 四、招聘开展
〔一〕公司部人员培养方案 〔二〕对外招聘人员方法
一 个 字：企业的“企〞字分解，就是“人〞和“止〞，那么没有人就意味
着“止业〞！
一 幅 画：〔品质、效劳、理念、管理等〕，如果没有“人〞这块土壤，
一切都没有意义。
一个故事：三国时期，布很厉害，也就是个人能力很强，但没有智囊团
队，最后身败名裂。备通过自家兄弟关羽、飞的帮助，高薪聘请诸亮，通过部人员诸亮推荐而招聘庞统等，最后打下江山；操通过打广告招聘干等谋士，通过挖墙脚把备重要谋臣庶收入帐下等，也成就霸业。 招聘
一、招聘目的：
1、为公司储藏人才资源，为各岗输送人才；
2、挑选适合公司的优秀人才，从而增强团队的核心竞争力 二、招聘围： 1、公司高级管理人员 2、公司一般管理人员
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3、公司普通员工〔包括技术人员〕 4、门店管理人员 5、门店员工 三、招聘式：
分为部招聘和外部招聘两种形式。在选择上，原那么上采取“先后外〞的顺序。 〔一〕、部招聘
1、 部员工比拟了解企业的情况，对企业的忠诚度高，这样能提高员工的积极性。
2、 部招聘形式
部招聘的主要法有公司部人员推荐、公告法〔使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔〕。 〔二〕、外部招聘
外部招聘要根据岗位的不同采取不同的招聘途径。具体招聘渠道如下： 1、部员工推荐
应鼓励部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原那么按程序考核录用。 2、门店招聘途径
主要招聘门店的前厅、后厨以及门店管理人员。 〔1〕门店贴海报招聘 〔2〕门店LED发布招聘信息 〔3〕门店播送
3、在人群集中的地贴招聘DM海报，主要招一些工厂、门店普通员工。如在郊区贴招聘海报〔注意城管的管理〕
4、劳动力市场、人才市场，主要招一些公司、门店一般管理人员和技术人员。这些人才市场定期举办人才交流会，可以集中招聘一批人才。
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5、大专院校，可以在大专院校招聘高素质、能力强的钟点工。尤其是寒暑假期间。
6、报纸、专业性杂志、播送、电视，主要招一些高级管理和一般管理人员 7、寻找同行或者其他行业的优秀人才，主要招一些高级管理人员 8、通过猎头公司，寻找高级管理人员。
9、建立公司自身，开展招聘活动或者在招聘网发布招聘信息，主要招一些高级管理和一般管理人员 四、招聘开展
〔一〕公司部人员培养方案
基于在人员招聘选择采取“先后外〞的原那么。所以公司平时就要做好人才的储藏与培养，跟踪优秀员工，定期开展培训。在考察时要进展专业技能水平审查、工作经历审查、以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 〔二〕对外招聘人员方法
应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试法。招聘录用的测试法主要有面试、笔试；心理测试法及工作现场测试法等。应建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。 1、面试问题包括：
〔1〕与工作经历有关的问题；
〔2〕与教育程度及所受培训有关的问题；
〔3〕与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题； 〔4〕其它问题 2、复试
注：由于我们是食品企业，所以同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定工程的体检，体检合格可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
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