财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位 费用会计
任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每超出3个百分点扣1财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出10 预算及时反映 加1分 每超出3个百分点扣1费用控制 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出10 预算及时反映 加1分 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预20 算及时反映 分,每降低3个百分点每超出3个百分点扣1 财务经理 分,每降低3个百分点 财务经理 分,每降低3个百分点 财务经理 得分 考核者 数据来源
加1分 工资发放及时性 工资发放 工资发放准每月16日前要及时发放工100% 资 5 每延迟一次错误扣1 分 每出现一次错误扣2 财务经理 发放工资金额要准确 确性 账务处理出账务处理 错率 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的准确率 综合评价 出错报表数/财务报表总数*100% 要求报送的报表要及时提内 出错的制单数/当月制单数100% 10 分 财务经理 控制在5%以15 每超过1%扣1分 财务经理 及时报送 交 10 每延迟一次扣2分 财务经理 100%准确 *100% 评价工作态度和工作能力 10 每错误一次扣2分 财务经理 10 工作态度积极，各项工 财务经理 直接上级作能够及时完成 给予书面评价 合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 -
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核结考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 果 每超出3个百分点扣1监督部门费费用控制 用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出10 预算及时反映 加1分 区域可控费费用开支的的真实性和合<100% 10 每发现一次扣2分，扣 财务经理 分,每降低3个百分点 财务经理 得分 考核者 数据来源 用控制率 理性 完为止 监督发现价格异常未及时上报抽查价格监督 商品价格的有效监督 情况 10 上报者或未发现者，每次扣5分 监督发现店铺现金异 财务经理 财务管理 现金异常监店铺现金的有效监督 督 及时上报抽查10 情况 者，每次扣5分 常未上报者或未发现 财务经理 库存异常监督 工资数据提供及时性 工资发放 工资数据提库存差异是否能及时发现上报 每月3日前要及时提供工及时上报抽查10 情况 监督发现库存异常未 上报者，每项扣5分。 人力资源 财务经理 100% 资数据 10 每延迟一天扣1分 经理 每出现一次错误扣1工资相关数据要准确 100% 10 分 人力资源 经理 供准确性
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