绩效合同（分公司经理层级）
第一部分：岗位绩效目标
指标类关键绩效权重 （合计100%） 2% 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 别 内部指标 供运营类 电负荷 率 财务类 内部运 营类 分公司运营成本 工程项目 完成情况 4% （运营类：5%，成长类：4% ）1% 10% 3% 1 2 3 4 5 财务类 总收入内部运 营类 财务类 内部运 电费回收 规定时间 调度生产 10% 财务类 提高售电6% 3% 营类 价格 内业扩接 电率 客户类 内部运 营类 客户满意 度管理体系的持续5% （运营类：5%，成长类：3% ） 完善提高 2% 客户类 企业形象 美誉度 团队能 内部运 营类内安全事故率 力建5% （运营类：4% 1%）成长类： （运营类：12% ）成长类：2%5% 3% 6% 部运 营设 的提类 内部运 营类员高 新建变电站负载率 工成 长员工满意类 内部运 营类 度 电压质量 （运营类：4%3%，成长类：1%） 总绩效 分数 内部运 营类 供电可靠 性 7% 6% （运 营类： 成长类：1%） 1 2 说果绩效积分 结权重 实绩 绩效评分等级 指标类关键绩效 明权重＊100%别
指标 （合计） （＝ 评分等级） 4 5 1 2 3 5%
内部运4% （运营类：线损率 营类 1%）成长类：
3
附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标分公司运营成 本 权重4% 评分要素累计完剔除政 1成2实绩与绩效评分的对应关系0.50.25 ％。 ％。 (额。的造成策 成3 分:累计完成额高于累计指标分:累计完成额高于累计指标 分完 : 成累计指标。 ) 本增加1.售电入。 45收1指标的 分累:计 。 0.250.5营业外收入完成1%, ％。 ％。 分完:成分额: 低于累计指标累计完成额低于累计指标售电收入下降95% 业外2.营 收2分售9。 :营业外收入指入收 入。售电量。成指3. 电8电 量 完0.5%, 完成售电指标, 标的 分 收%3 入售下成 降:
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