日本著名企业内部全套人力资源管理制度文件 - 图文

工作 工作的分配 人 工作与人的搭配

改善

? 重要性、必要性、紧急性小的

→ 是否可以废除 ? 手续、程序上是否有无用、重复的。 ? 分类是否过细

? 能否机械化、标准化 ? 有无与其他部署重复的 ? 有无其他部署应该做的不同性质的工作

合理化 ? 分配是否考虑了能力和适合性

? 分配是否考虑了培养 ? 量与质上有无不合理的偏颇

? 工作区分是否过细 ? 是否做到了闲忙的调整 ? 有无混入无关联的工作 ? 是否在重要性小的工作上浪费了过多的时间 ? 分配是否有重复

培训 ? 作为指导、培训的标准灵活运用

? 作为自我启发的目标灵活运用 ? 展开目标管理

（附件1 ）

职群 工种 No. 作名工作目工工（何时、何地、原因、何事、如何做） 所用票据、器械等 要的知识 必要的判断 必要的交涉/熟练程度 必作的频度 工价 评

作程序

工作内容表 No. 制 表 年

月 日 印 制表人 ○所属 负责人 称 的 与何人、