质量管理日常检查规定
第一条 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。
第二条 范围 (一)工作检查 (二)生产操作检查 (三)自主检查
(四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全卫生检查 (八)其他可能影响产品质量者 第三条 检查的频率
依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。 第四条 检查的项目
依检查范围的类别而定，如实施要点。 第五条 检查资料的回馈
要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。 第六条 实施单位
质量管理部成品科及有关单位。 第七条 实施要点 (一)工作检查
1．必须由各单位主管配合执行。 2．频率：
(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。
(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。
(3)特殊重大的工作则视情况而定。 3．工作检查表
表11.2．5 工作稽查表
工作名称：
工作人员姓名 年 月 日
稽 查 项 目 实际情形 总 评 工作进度 是否按规定程序工作 是否能与他人配合 工作效率与质量 工作情绪与精神 工作熟练度 是否有改进工作方法的意思与建议 其 他 检查人员： (二)生产操作检查：频率，每周三次，每次二人。
表11．2．6 生产操作稽查表
工程名称： 操作人员姓名： 年 月 日 稽 查 项 目 实 际 情 形 备 注 操作前的准备工作是否完成 是否按操作标准来操作 工作场所的布置是否适宜 通风照明温度等是否符合规定 附近环境是否整洁 对异常状况是否知晓处理程序 是否有改进工作方法的意见与建议 其 他 检查人员 表11．2．8 外作厂商质量管理稽查表
口试用厂商 口外协加工厂商 口协作厂商 口原料供应商 l—1厂商名称： 4—1制程上有否按规定的操作标准操作： 口有 口没有 1—2厂商的地址电话： 4—2制程中有否按规定的检查标准检查： 口有 口没有 1—3负责供应本厂的原料，加工品名称： 4—3制程检查记录有保存吗?口有 口没有 1—4经办人员职称姓名： 4—4制程中发现不良品的处理： 2—1有质量管理组织表吗?口有 口没有 5—1对本公司供料储存情况： 2—2质量管理负责人职称姓名： 5—2成品检验如何实施： 口全检 口抽检 口不检验 2—3质量管理部门是否独立存在? 5—3被退货时实施措施：口改换包装再送回 口单独存在 口存在 口单位 口等催货急时再送回 口全捡后再送回 2—4检验人员共计 人 5 —4本公司要求的水准和厂商生产能力比较 1．进料验收人员———人 (厂商的意见) 2．制程检查人员———人 口要求过高 3．成品检验人员———人 口要求过低
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