大运会人力资源管理咨询项目
保密
————访谈记录
注意事项：
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（一） 访谈基本信息 访谈日期： 访谈地点： 2007-11-08 1020会议室 访谈时间： 访谈记录人 被访谈者 访谈者 参与人员： 姓名 陈茨菲 公司/部门 市场开发部 职务 副部长 郭旭华 10：30-11：00 毛桥坡 （二） 访谈原始记录 1. 基本信息： 2. 职责： 1) 对部门职责认识 ? 与大型活动策划、新闻宣传存在较多的配合协调事务。 ? 合作伙伴的活动需求、活动开展协调 ? 活动的包装要能够满足市场开发的需要。内部的审批流转在时间上没有满足及时性要求。 ? 计划管理需要作为整个部门开展工作的指导，同时计划的安排与市场开发进行紧密配合，形成计划与市场开发互动的机制和效果。 ? 利用场馆建设的资源、供应商的资源对市场开发进行支持。 ? 政府层面的沟通会、协调会来推动合作伙伴的招标、合作。 1 / 3
? 利用文化节的平台，推动市场开发与招商工作，实现文化活动的资金回收。 ? 市场开发要做好创新工作，工作压力很大。 2) 下属机构设置方面 ? 合作伙伴 ? 赞助商小组 ? 供应商小组 ? 特许经营小组 ? 赞助商服务小组 ? 法律事务小组（专门设置一个小组处理合同法律事务的审核和品牌保护、投诉处理，目前是一家法律事务所在义务帮我们处理） ? 综合小组 3) 目前进行的工作及面临的困难 ? 目前市场开发计划正在领导的审批当中。 ? 人手不够、分工不明确 ? 急需明确 ? 有些工作领导提出来后，没有落实，原因可能是部门职能分工没有明确下来。 ? 可以成立一个市场开发公司，来承担市场开发的职责。 ? 广泛利用代理公司。 3. 建议收集： 1) 在职位层级设置上、绩效管理上进行合理的设置 2 / 3
（三） 需补充收集的文件
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