(股权管理)华为内部员工股权分配政策

华为公司股权分配政策

一、宗旨

1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。

3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企

业

持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。

4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。

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二、评定要素

1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力

4、对企业的认同程度 5、个人品格

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三、评定标准

1、可持续性贡献

对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐

● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播 2、职位价值

● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 ● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质

(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、

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对象)。

● 可替代性──·成才的周期及成本

·社会劳动力市场紧缺的程度

·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门

人才

·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载

者)

3、工作能力

● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 ● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 ● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 4、对企业的认同 ● 对公司事业的认同 ● 集体奋斗

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● 认同企业的价值评价和价值分配的准则 ● 归属感

5、个人品格 ● 责任意识 ● 敬业精神 ● 积极心态

● 不断进取、举贤让能 ● 廉洁、自律

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