进一步完善银行高管薪酬激励的几点看法

进一步完善银行高管薪酬激励的几点看法

[摘要]高管薪酬激励机制对银行提高竞争力有重要意义。本文首先概述汇丰控股高管薪酬激励机制，然后评析其激励机制的合理性与适用环境，最后借鉴汇丰控股高管股权激励机制的成功经验，浅谈构建中国商业银行高管薪酬激励机制的几点看法。

[关键词]银行高管；薪酬激励

2008年，随着公司治理结构的改善，上市银行董事会纷纷推出了高管人员薪酬激励方案，希望在竞争中吸收和留住优秀的高级金融人才，并激励他们为银行的持续快速发展作出贡献。可是激励方案一出台，它的额度、范围、条件、适用性、作用和结果，立即引起全国范围内的热议。本文基于解读汇丰控股董事薪酬报告，借鉴其高管薪酬激励机制实施的成功经验，浅谈构建中国银行业高管薪酬激励机制的几点看法。

1 汇丰控股高管薪酬激励机制概述

自2002年起，汇丰控股在香港联交所发布的年报中单独出具董事薪酬报告，该报告比较详细全面地披露高管薪酬事项。下面大致介绍汇丰控股高管薪酬政策及其激励机制。

1．1 薪酬政策与构成

汇丰控股薪酬委员会在董事会授权范围内，为了更好地吸引、挽留和激励优秀人才，制定了公开透明的薪酬政策。薪酬政策主要包括：基本薪酬和福利水平，年度现金分红计划、优先认股计划及其他长期激励计划的条件，商定高管薪酬考核办法。在汇丰控股的董事薪酬报告中，薪酬委员会制定薪酬政策采纳的原则有：①参照市场上同类机构的薪酬水平；②制定公平且切合实际的薪酬；③让集团内表现最优秀的各级员工有机会参与某种形式的长期认股计划；④自1996年起，将新员工参与计划逐步由界定福利退休金计划过渡至界定供款形式的集团退休金计划。

高管具体薪酬的构成如下：①基本薪酬和福利：根据个人业务表现、市场惯例、内部对比及同类机构竞争力状况而定。福利则主要根据当地市场惯例，一般采用基本薪酬的一定比例而定。②年度现金分红：根据个人工作表现和业务业绩