论现代企业员工的激励问题
论企业员工激励问题
摘 要
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。要调动企
业员工工作的积极性，提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要，引发其工作动机，产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能，提高工作效率，发挥创造力。
当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少，预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励中存在的主要问题，并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制。
关键词：企业员工、激励、需要
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论现代企业员工的激励问题
目 录
一、导言………………………………………………………………………..3 （一）激励概述………………………………………………………………..3 （二）为什么要激励…………………………………………………………..4 二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6 （一） 没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6 （二） 激励手段单一，缺乏灵活性………………………………………….6 （三） 侧重于物质激励……………………………………………………….7 （四） 重形式而不重效果…………………………………………….………7 （五） 不重视员工的个人发展……………………………………………….7 三、建立生机四溢的激励机制………...……………………………...………8 （一） 物质激励与精神激励相结合………………………………………….8 （二） 组织激励与员工自我激励相结合…………………………………….9 （三） 要注重激励的形式，也要注重激励的效果………………………….9 （四） 组织发展要与员工个体发展相结合…………………………………10 （五） 考虑员工个体差异，实行差别激励…………………………………10 （六） 多种激励机制综合运用………………………………………………11 四、 结论…………………………………………………………..…………..11
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论现代企业员工的激励问题
一、 导言
（一）激励概述
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键因素。如何调动企业员工工作的积极性以及工作效率，提高企业绩效，实现企业目标已受到越来越多企业的关注。如何激励员工已成为企业管理的一项技能，更是一项挑战。
1、什么是激励
是什么推动着你每天早上从床上一跃而起，去迎接新的一天？是什么使你感觉情绪激昂并满腔热情地开始一天的工作呢？又是什么让你心甘情愿地全力以赴于一个目标呢？答案是：激励。
那么，什么是激励呢？激励就是激发鼓励的意思。员工激励也就是激发员工的工作动机，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力工作，从而提高企业的劳动生产率，实现企业目标。
2、需要引发动机，产生行为
要怎样激发员工的工作动机呢？又怎样促使员工努力去工作呢？心理学研究表明，行为的产生首先要有某种没有得到满足的需要，由于需要没有得到满足，人们就会感到紧张不安，就会有通过做某种事而去满足自己需要的驱动力，这一驱动力就是动机。有了动机，人们就会有去做某一事的行为，行为的结果就是满足自己某一方面的需要，从而达到目标。就好像人为什么要工作，不同的人有不同的理由，如为了赚钱养家糊口，为了兴趣，为了理想等等。但是，不管出于什么原因，人们工作都是为了满足自己某一方面的需要。从某种程度上可以说个人的动机是建立在个人需要基础之上的，而需要是产生行为的动力源泉。明白了这个道理后，企业才能通过制定相应的措施来满足员工的某种需要，引导员工的行为向着企业所希望的方向发展，实现企业目标。
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3、马斯洛需要层次理论
人们在做事情时总是要满足某种需要，需要不同，产生的动机也就不同，从而得到的结果也就不同。我们在实际工作中往往会发现，同样一种激励手段对于某些员工会起到激励的作用，而对于另外一些员工则不起作用。就算是同一位员工，在不同的时间和环境下，激励对他所起的作用也是不同的。为什么会有这样的结果呢？那是因为不同的人、不同的环境、甚至是同一人在人生的不同阶段，他的需要也是不同的。因此，企业在对员工进行激励时首先要了解员工的需要，才能采用不同的激励手段，起到事半功倍的效果。
在需要激励理论上心理学家马斯洛提出了需要层次理论。他认为人的需要有很多，但基本上可分为五个层次，人只有满足了较低层次的需要以后才会追求较高层次的需要。这五个层次从低到高依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中生理的需要也就是保障人们生存的物质方面的需要，如衣、食、住、行等，是需要层次的基础。只有这些基本的维持生存的需要被满足后，人们才会有更高层次的需要，其他的几种需要才能成为新的激励因素。就好像一个人在饥饿时他想得到的只是食物，而不会对其他事物感兴趣。安全的需要也就是保护自己，使自己在生理和心理方面免受伤害的需要，包括人身安全、职业安全、财产安全等。社交的需要是人们渴望得到友谊、情感，希望归属于群体，为群体和社会接纳的需要。尊重的需要，是指人们都有自尊和受人尊重的需要，取得成绩时希望得到他人的认可和赞赏，获得名望和社会地位。根据马斯洛的理论，人一旦满足了他的社会需要就会有获得尊重的需要。自我实现的需要是马斯洛需要层次理论中处于最高层次的需要。自我实现的需要是一种使自身的潜在能力充分地发挥出来，通过自我努力、自我肯定和自我挑战而达到内在满足的需要。
（二）为什么要激励
1、激励对员工的影响
员工实现目标的行为取决于他们的能力及努力，而努力与否，则与其意愿或激
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励有关。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，员工一般只要用20%—30%的努力就可以完成他们的工作，而经过激励的员工将会以其80%—90%的努力工作，其中有50%—60%的差距，是因激励的作用所致的。因为通过激励，员工的内心受到某种鼓舞，从而采取行动，使工作效率大大提高，从而在满足自己需要的同时也实现了企业的目标。
2、激励的作用
激励对于员工的作用就好像是汽油对于汽车的作用一样，只有加大油门，汽车才能加速行驶从而尽快到达目的地。企业是离不开激励机制，如果没有激励，企业员工就会止步不前，失去积极性。可以说，激励的有效与否与企业的兴衰成败是息息相关的。激励对于企业的作用有以下几个方面：
（1）激发员工个人潜能。人的潜能是蕴藏在人体内的潜在的能力，这种能力一经发掘出来就会释放出巨大的能量，起到意想不到的效果。而激励正是激发员工个人潜能的重要途径。只有对员工进行激励，才能启发其奋发向上的内在动力，充分发挥其潜能。
（2）提高工作效率。工作效率的高低和工作成果的大小，通常取决于能力和态度。而态度也即是积极性的问题。对员工进行激励可以充分调动其工作的积极性、主动性和创造性，对工作产生强大的责任感，对企业的发展产生热切的关注，自觉地把工作做好，从而使工作效率提高，企业效益提高。
（3）发挥员工创造力。当今社会日新月异，企业只有不断创新，开发出新产品才能在竞争中立于不败之地。采用新技术，先进的生产设备才能更好的提高劳动生产率，增大企业利润。如果对员工的发明、改革和好的提议进行激励，从一定程度上可以激发全体员工的创造力，使更多有利于企业发展的新想法、好建议喷涌而出，不仅使企业的劳动生产率提高了，经济效益也提高了。
既然激励可以发挥这么大的作用，那么企业就要善于利用激励功能来激发员工的个人潜能，提高其工作的积极性、主动性和创造性，以提高工作效率，达到企业目标。
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