Chapter Three
组织结构的基础
?组织采用不同的结构以实现其目标。?今天，几乎每个企业为应对新的挑战
都需要在某一个时刻经历一场重组。?结构变革是适应新的战略和其他权变因素变化的需要。
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Outline
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组织结构
?有关结构的信息处理观 ?组织设计方案 ?组织结构的类型 ?结构设计的应用
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1 组织结构
?组织结构的定义包含3方面的关键要素：
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组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度；
?组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式；
?组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。
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前两个因素规定组织的结构框架，就是纵向的层级。第三个要素则是关于组织成员之间的相互作用关系。
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组织结构反应在组织结构图上。
组织图是对组织一整套基本活动和过程的形象化表现。 组织图不仅说明了组织的各个构成部分和相互关联的方式，而且也展示了个职位、各个部门是如何整合为一个整体的。 用组织图表现组织设立哪些职位，各个职位如何组合起来构成部门，以及谁向谁报告工作等，这种思想在几百年前就有了。
19世纪末20世纪初诞生的组织结构：首席执行官为最高层，将其他人员置于其下的各层次之中的层级制结构。思考和决策由高层人员负责，体力工作则由被组织到各不同职能部门中的员工来完成。
20世纪企业界普遍应用的组织模式。
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