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一旦规定工作活动与部门确定后，接下来的问题就是这些活动与部门应该如何在组织层级中统一起来？
报告关系，通常也称作指挥链，在组织图中是用垂直线来表示的。指挥链是一条联系的权力线，它将组织中所有的成员连接起来，并显示谁应该向哪位主管报告工作。
部门职责的确定以及报告关系的确立就决定组织应该如何将员工组合到各个部门中去。
部门组合方式：部门组合方式影响到员工个人，因为这些员工将拥有共同的主管，使用共同的资源，一起对部门的绩效负责，并趋向于彼此认同和相互合作。
方式有：职能组合、事业部组合、多重组合、横向组合（流程）、虚拟网络组合。
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4 部门组合（组织结构）的类型
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职能组合和事业部组合是最常见的结构设计方式。
?职能型结构：在职能型结构中，组织从上而下按照相同的职能来将各种活动组合起来。
?例如：所有的工程师安排在工程部门中，主管工程的副总裁负责所有的工程活动。
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Functional Grouping CEO Engineering Marketing Manufacturing 2020/3/23 23 职能型组织结构的优缺点 优点 缺点
实现职能部门内部的规模对环境变化反应迟钝 经济
促进知识和技能的纵深发可能导致决策堆积于高层展 ，层级链超载
促进组织实现职能目标 导致部门间横向协调差 最适于只有一种或少数几导致缺乏创新 种产品的组织
对组织目标的认识有限
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设有横向联系手段的职能型结构
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当今组织因为面临各种挑战，因此出现了一种朝着更加扁平化、更趋横向型结构转变的倾向。 今天很少有成功的公司仍保持这种严格的职能型结构。许多组织通过建立前面所描述的横向联系手段来弥补纵向层级联系的不足。
管理者改善组织的横向协调，可以采用的方式包括信息系统、部门间的直接接触、专职整合人员、项目经理以及任务小组或团队
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