事业部型结构：
这里的事业部型结构一词作为一般概念使用的，它有时也称作产品部结构或战略经营单位。
?在这种结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划、事业、业务或利润中心来组建事业部。
?事业部结构的显著特点是：他是基于组织的产出过程来组合部门的。
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Divisional Grouping CEOProductDivision 1ProductDivision 2ProductDivision 32020/3/23 27 事业部型结构的优缺点 优点
适应不确定性环境中的快速变化 产品责任和接触点明确会使顾客满意
缺点
失去了职能部门内部的规模经济
导致产品线之间协调差
实现跨职能的高度协调 使各单位能适应不同的产品、地区或顾客 最适于提供多种产品的大型组织 决策的分权化
2020/3/23 不利于能力的纵深发展和技术的专业化 使跨产品线的整合和标准化变得困难
28 职能型结构可以重组为产品事业部结构，每个产品部内再设研发、制造、会计、营销等职能部门，跨职能的协调就这样在各产品部内部得到了强化。 Functional Structure R&D Info-Tech President Manufacturing Accounting Marketing Divisional Structure ElectronicInfo-TechPresidentOfficeVirtualPublishingAutomationRealityR&DMfgAcctgMktgR&DMfgAcctgMktgR&DMfgAcctgMktg2020/3/23 29 地区型结构：
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依据是组织的用户或顾客。在这种情况下最常见的结构就是按地区分设经营单位。每个地区单位可以包括该地区或服务的生产和销售所有需要的职能。
区域型结构的优缺点与事业部型结构的组织优缺点相似。具体就是，组织能够适应各自所服务地区的特殊的需要。员工会认同地区目标，而不是国内目标。这种结构强调了地区内的横向协调，而不是跨地区间的或国内总部的联系。
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