项目监理部团队建设与内部管理

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项目监理部团队建设与内部管理

工程监理是建筑行业的一个特殊的部门,在每一个工程开工前必都有一个监理项目部的组建并对整个施工过程进行全程监理工作.监理的主要任务是在建设单位的委托和授权下,依照法律规范及专业特长对工程质量工程进度进行监理的专业化服务活动,也可以说:建设工程监理是集服务性、科学性、独立性、公正性与一体的专业机构。

团队的建设内部管理：

项目监理部的建设与项目部的人员组成密切相关，首先是对项目部总监理工程师的要求，项目总监理工程师是一个项目部的灵魂，他的一言一行,一举一动决定着项目部的荣辱和工作效率.

总监理工程师的专业知识，道德品质，处理各种复杂的能力应该是一留，各专业监理工程师在总监理工程师的规范化管理下迅速有效的开展工作，各专业监理工程师在总监理工程师的规范化管理下迅速有效的开展工作。

项目监理部是一个团队、是一个整体。在工作中，在对外交流中应体现出一个整体气势，总监理工程师及各专业监理工程师的言谈举动，应对建设单位负责，工程质量负责，对自身负责，对施工单位负责，恪守职业道德，维护企业的荣誉利益。 项目监理部的团队建设和发展应遵循以下原则

1.要素有用性原则

一个团队的基本要素是：人、物、信息、时间。运用要素有用性原则，首先应看到人力、物力等因素在工作中的有用性，充分发挥要

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素的作用，做到人尽其才，物尽其中，尽最大可能提高要素的利

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用率. 2主观能力性

人是生产力中最活跃的因素，所以每个专业监利工程师在团队中、在工作中，在对处理中应起相互协作，取长补短以弥补和挽救工作中的不足及突发问题的处理.充分发挥团队的积极作用

3规律效应性原则

团队的建设发展应把注意力放在事物内部的本质的必然的联系上，以求达到预期的目的，取得良好的效应，一个团队的发展只要靠大家团结协作，求实、创新、共同努力的结果 项目监理机构的内部管理

一个好的团队的发展离不开严格及有效的管理，其有效的管理措施应遵循以下原则

1集权与分权统一的原则

在项目监理中，总监理工程师是最高领导者，他应掌握所有监理大权，各专业监理工程师是命令的执行者，有足够的决定权，总监理工程师主要起协调和督导的作用 2.专业分工与协作统一的原则

对项目监理而言，分工就是将各个控制目标分派给个专业监理工程师，明确各自的任务和监管目标。协作就是指各专业监里监理工程师相互之间和建设单位个部门的协调关系与分配。 3管理层次统一的原则

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