合营销策略，使之取得优良的销售效果，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争10年时间实现上市，到2019年，企业产值达50亿。20XX年实现专卖店13家网络代售3家合作工厂2家生产车间2家。
20XX年实现专卖店80家网络代售10家合作工厂2家生产车间6家。2019年实现专卖店300家网络代售30家合作工厂10家生产车间15家。长远
2024年引入资本辅导上市。2025年实现上市，当年营业额达到200亿元
2019---2024年各省、港澳台均有b&p实体店，实现全国分店突破500家，生产车间日产量突破10万件。实现营业额200亿
战略总则与分析 一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员 工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，
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