绩效考核制度与实施暂行方案
一、绩效考核的定义、目的和用途
1. 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量各级人员在职务上的工作行
为和工作效果。
2. 考核的最终目的是改善各级人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度
和未来的成就感。
3. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工
发展。
4. 本制度适用于本公司全体人员。 二、考核的原则
1. 客观性：考核要客观的反映各员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见
等带来的误差；
2. 公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，以日常工作中实际行为作参考，以数据化
记录作为工作成绩依据；
三、绩效工资的金额分配
1. 各部门管理人员基本月薪薪资结构拆分成 基本工资、固定岗位津贴及绩效考核工资三大部分，
个人部分绩效考核工资分别设定如下： A. 经理级设定为 1200元/月；
B. 部门主管、负责人设定为500元/月； C. 班组长、客户跟单人员设定为300元/月；
D. 一线员工不需从原工资中拆分薪金作绩效考核工资，设定绩效考核工资为200元/月，现所 享有之绩效工资由公司给付。
2. 公司设定月人均产值目标，人均产值在1.5万或1.5万以上的，公司另给予相应绩效奖金，详情请见《月度人均产值与绩效奖 匹配明细表》
公司月度总产值
备注：A 人均产值 = —————————— 公司人力总数
B 人力数计算方式： 月度出勤 达 240 H，即为1标准人力
当月全厂人员出勤总工时
⊙当月总人力数计算方式：————————————— 240 H
月度人均产值与绩效奖 匹配明细表：
绩效奖金 人均产值达成 1.5万↓ 1.5万↑ 1.73万↑ 1.98万↑ 2.28万↑ 2.62万↑ 3.01万↑ 各级绩效奖金额经理级人员 主管人员、负责人、工程师人员 0 1200 500 300 200 2400 1000 600 400 3600 1500 900 600 4800 2000 1200 800 6000 2500 1500 1000 7200 3000 1800 1200 0 客户跟单、班组长人员 生产一线员工 0
备注：1. 如上表所示，月度人均产值在原台阶基础上，每提高15%，绩效奖金额随之上升1个台阶； 2. 实际人均产值低于核定人均产值（1.5万）之85%（即1.275万）时，个人绩效考核工资计
零（班组长以下之一线员工除外，班组长以下之一线员工可享有原标准之50%）。
3. 考核所得绩效需同时参照各部门门相关标准系数。 四、考核的内容和分值
1．生产、品质及相关管理人员月度考核的内容 1.1 各班组新入职已达七天的员工之工作熟练程度； 1.2 各样品的及时出货率； 1.3 量产交期达成率；
1.4 品质及生产问题的及时解决。 1.5 执行力情况。
2.其他人员月度考核的内容详见考核表 3．分值计算： 原则上，总分满分为100分。
五、考核的一般程序
考核结果 计算并公告绩效奖罚 递交总经理批阅 递交人事部审核 人事部组织考核 被考核人自评 部门主管/经理复评 绩效考核沟通 六、绩效的输出 成长管理 0 考评的结果薪资 整改措施 培训体系 淘汰机制 目标管理
特别说明：
1. 一线员工岗位绩效工资：
岗位绩效工资： ( 200 +绩效奖金) × x /100 元 /月。 （“x”为每月绩效考核得分 ） A. 考核评定，由各部门落实，经逐级评定，于次月10号前，递交人事部审核 ，呈副总经理批准，考核所得相关薪资在当月工资中发放。
B. 不服从管理处罚被放假（放假期间不享有底薪及其他相关薪资）及月评绩效分在70分以下的，予以岗位绩效工资在原基础上折半。 C. 当月有缺勤的，依出勤率计算所得绩效工资。 2. 月薪管理人员绩效工资
A. 月薪人员绩效工资之考核评定，由各部门落实，经逐级评定，于次月10号前，递交人事部审核，呈总经办批准，考核所得相关薪资在当月工资中发放。 B. 考核所得薪资 = （绩效工资 + 绩效奖金） × 考评得分/100 。
C. 因屡次不能完成工作任务被处罚放假的，放假期间不享有底薪，当月固定岗位工资折半，同时取消全部绩效工资。
D. 当月有缺勤的，依出勤率计算所得绩效工资。
七、考核奖罚措施
人事部根据各领班人员考核最终成绩进行排序，分优秀（90分以上）、良好（80分以上）、
合格（70分以上）、不合格（70分以下）四等，考核及排序结果呈送总经理，经总经理确认批准后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。
八、保密
1.考核评估表及考核成绩只对被考核人、直属主管、人事主管、总经理公开； 2.考核结果及考核文件交由人事部存档；
3. 考核后直接将奖罚结果由人事部以公告形式公布。
九、其他事项
1.公司的绩效考核工作由人事部组织，各部门主管负责落实执行。 2.有请假情况，以出勤比例计算绩效工资。 3..考核项目请照《领班绩效考核表》。
十、相关考核表格（见附页）
1.〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （生产类）
〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （品质类） 〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （工程、工艺类） 〈〈技术人员绩效考核评价表〉〉 （工程、工艺类）〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （行政类）
〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （采购类） 〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （仓储类） 〈〈主管人员绩效考核评价表〉〉 （P M C ） 2.〈〈客服人员绩效考核评价表〉〉
3.〈〈班组长人员绩效考核评价表〉〉（生产类） 〈〈班组长人员绩效考核评价表〉〉（品质类） 4.〈〈生产一线人员绩效考核评价表〉〉
十一、本制度由人事部负责解释、修订。
备注：对相关目标或参数，可根据实际情况，由人事部组织各部门主管作相关修正，
报总经办批准后，修正方作生效！
十二、本制度自7月1 日起实行。
修定：人事部/ 2010.7.10 批准：
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