06财年总结---工作心得与标杆学习分析
认真学习中共中央组织部的组织运作模式
?组织部的定位及其工作职责（职责定位清晰，理论研究、组织建设、干部管理、人才队伍建设、教育培训，中组部与人事部的区别？）；
?组织部党内地位及对于各级党员领导干部影响力的形成（权威、必由）；?规范和约束各级领导干部的知、言、行（规范和标准，决策意见）；?新思想、新文化、新理念传播的组织和评估?对于党建工作的良好开展?与纪检委的联席会议制度，
?组织活力与管控能力（党员先进性教育、三讲、八荣八耻、和谐社会）
学习并借鉴天音组织发展部、华为荣誉部的工作规划和开展思路
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07财年工作计划—工作目标★年度工作目标
基于公司战略及组织文化构建定位清晰、权责明确、科学规范的组织发展部平台为公司的可持续发展提供组织保障；
厘清组织及编制，并根据公司战略完善新增组织和其他战略业务单元的培育和建设；
初步构建公司的干部管理体系，建立并逐步完善人才管理体系从专业构面（任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等）的建设，年度将以职位管理体系、干部考评沟通及干部信息库建设为重点；设计分层、分类的人才储备计划并组织实施；
提升组织发展部的专业服务能力和从业人员的HR专业水平。
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持续改进阶段完善阶段根据公司战略规划、组织结构调框架建设阶段组织结构的优化和调整；整及管控模式，结合业务发展实确立组织发展战略规划、管理完善任职资格认证体系；际需要，进行相政策和人才策略；完善干部测评和绩效评估体应调整，持续改进。明确组织发展部职责、分工和系；管理流程；完善干部培养机制和职业生建立统一规范的干部管理体系涯管理；确定核心岗位和关键岗位设定调整优化储备计划和应届毕原则及干部绩效考核要求；业生培养；初步确定干部储备计划和人才优化组织发展部各项管理流梯队培养计划；程和作业程序；建立干部信息库；初步实现实现组织发展部基本作业要求30
07财年工作计划—考核指标
KPI指标1、关键岗位干部任职合格率目标值≥ 80%权重30%计算方法或标准合格率＝合格人数/总人数×100%2、核心岗位干部储备率≥ 20 %核心岗位储备人员数量/核心岗位总数量考核指标3、干部管理制度的建立健全定性20%干部任免、评估、调配、培养、等办法4、干部信息库建设定性15%干部综合信息、成长路径、思想动态5、关键人才流失率≤ 7%流失率＝关键人才流失人数/关键人才总人数×100%1、职位管理与任职能力项目定性定性在薪酬项目基础上梳理职位体系项目达成日期－项目启动日期观察指标2、组织与流程项目31
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