《导入组织教练系统》
-锦鸿高绩效教练系统之懂管理
【课程背景】
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在快速变革的21世纪，做为企业掌舵者的你，是否面临以下困惑？ 1. 为什么年初豪情万丈制定出来的战略目标到年底总是无疾而终？ 2. 为什么部门间总是相互推诿、无法共担来推进公司战略目标的实现？ 3. 为什么员工总是因循守旧、缺少办法而不能开拓进取？ 4. 如何让高管达成共识、信守承诺、全力以赴完成公司战略目标？ 5、如何让部门间打通沟通壁垒、全力以赴相互配合？ 6. 如何让员工自动自发、凡事都想3个及其以上的解决办法？
【课程收获】
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1. 上下同欲，厘清公司核心价值链，推动公司营业额递增30%—100%！ 2. 增进沟通，打通部门壁垒，让公司执行力提升50%-100%
3. 让员工发现并突破盲点，向外挖掘可能性，向内激发潜能，倍增业绩和行动力
4. 让企业把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识，逐步实现标准化、可复制化， 5. 让公司植入“6大教练系统复制+教练落地7部曲”倍增项目成果。
6. 让企业通过12周工作坊“检视”+ “同行复制、异业创新”+“主题研讨”，倍增思维力、行动力！
【课程大纲】
第一部分、为什么要导入组织教练系统（WHY）
1、 企业目标分解难 2、 企业业绩提升难 3、企业执行落地难 4、企业成本下降难 5、企业人才培养难
第二部分、组织教练基本原理（WHAT）
1、组织教练的起源和发展
2、教练5大原理 （1）、表现=潜能-干扰 （2）、约.哈视窗 （3）、成果背后的秘密
（4）、把你想要的变成别人的渴望 （5）、通过支持别人赢从而让自己赢 3、教练4种角色 （1）、镜子 （2）、指南针 （3）、催化剂 （4）、钥匙 4、教练价值
5、组织教练与管理者区别 6、组织教练应用时机 7、教练的形式和分类 8、组织教练在中国的现状
小组探讨：您认为什么是组织教练？您打算如何应用这门学问，让您自己或部门开创高绩效业绩？
第三部份：组织教练落地7部曲（HOW）
1、找准目标 （1）、目标分类
（2）、找准目标的两大特征 （3）、表现目标的SMART法则
案例演练：请用SMART法则，定出各企业或部门2014年3、4、5月销售目标
2、回归现状
（1）、为什么要回归现状 （2）、目标类回归现状教练步骤 （3）、系统类回归现状教练步骤
案例演练：请厘出公司或部门2014年3月份—5月份目标现状
3、优选方法
（1）、方法的表现形式 （2）、探寻可能的方法
（3）、应用FEBC法则 （4）、优选方法制定目标 （5）、优选方法小结
案例演练：请现场优选出公司或部门2014年3—5月份业绩提升的方法
4、迁善心态
（1）、为什么要迁善心态 （2）、如何迁善心态
案例分享：要超越完成公司或部门2014年3—5月份业绩，您自己及部门伙伴该如何心态迁善？
5、制定详案
（1）、为什么要制定详案 （2）、制定详案参考模版 （3）、制定详案教练对话模版
案例演练：请现场制定出2014年3月份公司或部门业绩超额完成详案。
6、有效执行
（1）、执行的有效性 （2）、执行的选择性 （3）、有效执行教练策略 （2）、有效执行案例
案例演练：如何在2014年3月份让下属有效执行方案并超额完成业绩，请组织教练现场模拟。
7、跟进落地
（1）、什么是跟进落地 （2）、跟进落地内容 （3）、活动跟进对话框架 （4）、日常未完成目标跟进框架 （5）、日常完成目标跟进框架
案例演练：某门店2014年3月份业绩指标40万，截止2014年3月20日只完成15万，如何应用成果框架跟进对话？
第四部份：组织教练六大管理系统
1、成果系统（数据化管理、行动管理、会议管理、PK、工作坊） 2、成长系统（行动学习、组织学习、个人学习） 3、快乐系统（快乐欣赏会、四新会、鱼仔图）
4、复制系统（案例化、视频化、文字化、标准化） 5、创新系统（同行复制、异业创新）
6、教练系统（内部客户服务系统、高绩效教练系统导入）
第五部份：组织教练对象甄选
1、测评：你适合当组织教练吗？ 2、组织教练应有的心智模式 （1）、明晰内心 （2）、积极主动 （3）、以终为始 （4）、要事第一 （5）、双赢思维 （6）、将心比心 （7）、求同存异 （8）、不断更新 3、组织教练对象甄选X
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