4.周例会汇报程序、内容、要求： 序号 汇报部门汇报人 汇报内容 要求 1． 根据上周会议纪要进行逐一落实，并汇报执行情况； 2．汇报要具体、准确； 3． 计划要具有可操作性。 汇报要具体、准确。 1. 组织与会人员回顾上周会议需1 改善的问题； 精益生产办公室 2. 公司上次会议工作安排的执行情况； 3. 本周工作计划。 2 精益项目 专题汇报 项目汇报 （二）公司月例会要求： 1.会议召集：精益生产办公室
2.参会人员：精益改善项目的相关部门经理及项目组成员 3.月例会汇报程序、内容、要求： 序号 汇报部门/汇报人 1 汇报内容 要求 1.组织与会人员回顾本月周会议需精益生产办公室 改善的问题总结 1、根据周会会纪要进行逐一落实，并汇报执行情况； 1.本月周例会工作安排的执行情2、汇报要具体、准确； 况； 3、计划要具有可操作性； 2 精益生产办公室/ 2.本月精益生产项目工作汇报； 4、对新发生需改善问题，需会前提各项目负责人 3.本月精益生产工作计划； 出改善对策、落实责任人、计划4.协调各精益项目组目前所需资源 完成时间； 及结论。 5、总结要有实例、分析、解决方案
第五章 附 则
第二十六条 本规定有以下附件： （一）精益生产运行管理流程图 （二）精益改善立项申请表 （三）精益改善奖励申请表
（四）精益生产相关需求（6S及目视化管理）申请表
（五）精益生产推进计划表 （六）精益生产工作检查整改表 （七）办公室6S管理执行情况检查表 附件是本规定的组成部分。
第二十七条 本规定由公司精益生产办公室负责解释。 第二十八条 本规定自公布之日起施行。
附件1：
精益生产运行管理流程图
上海航天机电 精益生产办公室 各部门精益项目小组 开始 目标分解，制定工作推进计划 确定年度工作目标 成立项目组，建立月度管控平台 根据计划及部门实际状况实施 跟踪考核 定期、汇报总结 周、月度会议，月度报告 精益总结与推广 资料整合、汇总、存档 结束
附件2：
有限公司精益改善立项申请表
项目名称 项目负责人 申请部门 项目主要成员 申请时间 项目（改善）目的或意义： 项目内容及可行性分析： 简单说明项目内容: 技术原理： 现有技术（资源）能否达到： 是否需要支援： 预计成本 预计效益 申请部门意见： 签字： 年 月 日 公司分管领导意见： 签字： 年 月 日 精益生产办公室意见： 签字： 年 月 日 实际成本
实际效益 附件3：
有限公司精益改善奖励申请表
奖励项目名称 申报部门 受奖部门 主要事迹 项目所属类型 受奖人 申请部门意见 签字： 年 月 日 公司分管领导意见 签字： 年 月 日 精益生产办公室意见 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年 月 日 备注： 附件：4
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