工程数量表
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 工程名称 钢砼格栅井 机械格栅 调节沉淀池 污泥干化场 SBR污水处理设备 潜污泵 污水强排设备 污水强排池 砂垫层 3:7灰土垫层 土垫层 C20混凝土 破损与修复路面 开挖土方 回填土方 规格及说明 A×B×H=1.1m×2.5m×7.0m GH-800 A×B=12×6m A×B=5.61m×6.45m Q=10m3h 50QW20-10-1.1 Q=10m3h 钢砼，2.0m×1.5m×1.5m 单位 座 座 座 座 套 台 套 座 m m m m m m m 3323333数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1097 1740 1740 770 100 67485 66137 二、交通运输情况
铁路：巴准线还未开通运营，距离东乌线较近。
公路：施工现场可通过乡村路连接包府公路，距离大概5公里左右。图纸上与铁路相交的公路下穿铁路，正在施工路面。 三、沿线水、电等可利用资源的情况
所处区域缺水，工程生产、生活用水可采取购买现场施工项目部的方式。施工用电可考虑就近接铺架基地的电源，部分自发电。
第三节 施工组织机构及管理职责
一、施工组织机构
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，抽调高素质及具有丰富施工经验的行政、技术管理人员按项目法组建本项目现场项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同，完成本标
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段的工程施工。
项目经理部设工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室和测量组、实验室。根据项目特点和工程情况，项目经理部下辖 3 个作业队，分别是：土方作业队、土建作业队、管道安装作业队。 二、管理职责
主要管理人员及各部室管理职责见下表。
组织机构职能表 序管理人员及 号 部门 1 项目经理 管理职责 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 2 主抓施工进度、文明施工、环境保护和队伍管理，负责组织指挥施工生项目副经理 产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。 主抓技术管理和安全质量工作，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程管理部、试验室。 全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。 负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。 3 总工程师 4 工程部 5 测量组 8 负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制安全 并检查落实；进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。 安 质部 劳保 督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。 9 10 负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试质量 验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。 合同 计划 负责工程对外合同保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。 负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。 保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 6
11 计划12 部 13 财务部
组织机构职能表 序管理人员及 号 部门 物14 资设备15 部 试16 验室 17 综18 合办公19 室 20 管理职责 负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，物资 记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。 设备 保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。 负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、试验 维护和保养；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。 行政 负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。 负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及施工现场检查工作。 负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。 负责蔬菜、粮食等生活必需品的集中采购供应和伙食工作。 负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。 负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，采取积极可行措施，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护。 负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色铁路的目标。 其他 环保 水保 第四节 施工组织措施
一、施工准备阶段组织措施 (一)施工组织准备
中标后将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本标段项目经理部及各作业队的领导成员加速开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。
在投标阶段，已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工动员计划。
人员：首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。首批主要施工技术人员和管理人员在中标后5天内到位,前期作业人员和技术工人7天以内到达工地，其他人员根据工程需要陆续进场。
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设备：本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按工期安排提前期2天内进场。
材料：对用量大的砂石料等进行料源、材质、供应能力的调查。 (二)技术准备
技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。
内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸，理解设计意图，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、验收标准、施工指南、施工手册等必要的参考资料。施工人员岗前技术培训。
外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质复核勘探；现场桩橛交接埋设与复测；进行地材调查、土工取样工作、试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种砼、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。 二、施工阶段组织措施 (一)劳动力组织
按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保农民工满足施工需要。 (二)材料供应组织
1.根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。
2.设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月、钢材等其它材料不少于1个月的要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
3.材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签
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