作为企业组织体系中不可或缺的职能部门，财务部门第一方针就是为企业发展服务，要跟随企业发展的大方向。而财务内部管理体制也必须与企业内部管理制度相适应。
财务管理专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
那么财务管理的五个层次是什么呢？下面，一起来看看资深财务管理专家郭慧玟怎么说。
一、记账型财务
这一类财务是财务层次最低的，但同时也是最为普遍，人数基数最大的一个层次，它的基本职能是反映和监督；但大部分一般都停留在反映、记录阶段，而工作内容也相对较为容易，主要是填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行。
二、核算型财务
核算型财务其实只是账型财务产生高标准要求下进行升级的一个层次，其主要就是体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
三、管理型财务
管理型财务的主要核心点就是能否在财务部门里面打造出一个内部控制体系。
企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到管理型财务，主要取决于记账和核算的基础是否扎实，对国家政策的解读是否能够做到及时性、准确性；对税改、税收、税负、税政等一系列相关政策理解的是否够透彻！
管理型财务在集团企业中是财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
四、经营型财务
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。
五、决策型财务
决策型财务还需要有正确的决策分析，要对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核，保证目标利润的实现，这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。
郭慧玟，钧濠集团创始人之一，是一个资深的财务管理专家，在钧濠集团主要负责财务方面。从过去到现在，郭慧玟在任钧濠集团期间，参与过这个上市集团在国内做过很多房地产项目，当中包括陶然居、德福花园、德福广场等。
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