21世纪药店/2013年/9月/23日/第A03版 要闻
一致药店升级，全面启用国大药房标识
“国大”一统，何时从“商号”走向“管理”
本报记者 邹育敏
日前，深圳一致药店新浪官方微博（@一致药店官微）发布消息称，随着一致药店全面升级为国大药房，其官方微博也正式改名为“国大药房_原一致药店”。除了官方微博更名，一致药店的官网也换上“国药零售”、“国大药房广东公司”的标识，新版官网也正在同步改建中。
此次深圳一致药店启用国药控股全资子公司国大药房的标识，是继4年前从一致药业手中收编医药零售资产之后，国药一致大股东国药控股股份有限公司再次启动对旗下零售资产的整合。 统一商号利大于弊
去年，国药控股开始对旗下药店进行整合，为此还在上海启动了统一商号仪式，各子品牌归于国大药房有限公司统一管理，包括知名老字号“光华”、“大德生”、“天益堂”在内的连锁都换上了“国大药房”的门头。对此，中国医药物资协会流通研究中心主任代航在接受《21世纪药店》报记者采访时认为：“国大药房启动品牌统一管理，是一次深思熟虑的行动，也是其全国性扩张战略得以实施和推进的重要标志。这一行动对国大药房而言是利远远大于弊的；而对于被并购的连锁而言，比如深圳一致这样的知名区域连锁，则标志着自身从区域性品牌升级为全国性品牌，可以说是一次真正的品牌升级行动。”
有业内人士指出，国大药房拥有强大的资本优势，统一商号无疑能扩大国大药房的市场影响力。另一方面，被国大药房收入旗下的知名区域连锁，在进行统一门头、统一会员管理等改造后，也能受到双品牌的保护，并助力国大药房形成“国字号”的统一核心竞争力。 资源整合要防品牌裂痕
据悉，更名后，一致药店的管理团队和经营方式并不会发生明显的变化。业内人士透露，这正是国大药房目前统一商号战略的潜在风险点——一方面想通过内部资源整合来进行统一管理，一方面又放任各品牌拥有自己的管理体系，这一矛盾最终或将导致国大整体运营体系出现“多元化”裂痕。如果国大药房的统一管理能从过去的资本运营转向经营运营，明确市场定位，就能很大程度地降低被并购品牌失去原有的市场影响力，而整合品牌的地位又受到动摇的风险。
代航也表示，国大药房内部资源整合是其未来发展最重要的一环，也是最受业界关注的，统一商号之后的国大药房，其对管理体系的整合是否能与统一商号的“口号”步调一致地向前发展，是国大药房大范围品牌整合战略的制胜点。
另一方面，国大收购区域知名品牌后，以全国性连锁的身份迅速深入区域市场。有业内人士担心，在市场总量衡定的情况下，国家会通过国有企业逐步控制医保等资源，若区域连锁依然集中业务于传统品类经营，可能其业务会因此逐渐萎缩。
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