酒楼会议管理规章制度

酒楼会议管理规章制度

以下是为大家收集整理的制度，仅供参考!

为了加强会议行政管理，确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下联席会议管理制度: 总经办按照副总裁的要求，每个常规月定时或不定期召开日常例会(如成本采购会议，服务质量运营管理会议和小组会议安全会议)，并通知与会人员，如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象，大会组织责任人作扣罚10元处理。

总经办负责人根据每次韦尔丹会议内容，事先准备好会议所需的材料，做好会场的准备，如因联席会议准备不周而影响会议的召开，处以会议组织分管领导扣罚10元的处理。

例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参加，按顺时针顺序，对前段工作情况和当日的工作安排做简单汇报。 各部门会议记录为班前会议记录，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日组织工作情况，分配当日相关组织工作。 成本采购会议在编制每月酒楼报表营业后由财务部工作人员主持，相关营业部门负责人，现为相关主管以及其他部门相关人员参加，对成本控制核算，采购服务工作需要进行总结，讨论和分析，并制定相应改进措施。

服务质量管理会议在每季每一个星期五专利权由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参予，对酒楼当月服务质量管理工作进行总结，分析，并对下月的具体工作进行讨论和明确。 每月召开安全会议(具体时间待定)，由保安三十二团经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参加，对酒楼一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。

各部门参加会议人员应准时出席会议，如因故出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开始前一分钟请假，否则按公司考勤制度处理。

各个会议应遵守严肃、高效的原则，在会议进行时经济秩序不得有打扰会议秩序的行为(特殊情况例外)，以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人10元。

财务(费用)分析会议，人力资源会议和货币市场会议，将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下，根据总经理的指示或相关部门的需要，在例会结束后进行上述专项会议，特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。

财务分析会议主要就是：对酒楼营运餐馆指标和各部门的费用，能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议是对酒楼人力资源情况进行分析，并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论，如招聘、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对科弓果工作进行总结和分析，对商务客户应收账款情况进行分析，并拟定追收相关政策和方案，减少酒楼应收账。

各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。并根据存档会议决议通过整理存档或下发，否则处以责任人扣罚10元处理。 ：

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