劳务实名制管理专项方案
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目录
1、工程概况 3 2、开工前期策划 3
2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立 8 2.3.1劳务实名制管理制度 8 3、各项管理办法的实施及基本流程 11 3.1制定劳务分包采购计划 12 3.2劳务分包合同的签订 12 3.3劳务分包人员进场 13 3.4安全生产管理 13 3.5现场劳动力调度 13 3.6现场劳动力统计 13 3.7现场劳动纪律 13 3.8劳动力退场 14 3.9分包队伍考核 14 3.10现场工人生活区管理 14 3.11施工现场劳务管理 15 4、应急预案措施 15 4.1应急指挥体系及职责 16 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
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4.2预案的启动条件 16 4.3应急处理程序 16
1、工程概况
本工程为......。 本工程设计使用年限50年。
2.开工前期策划：
2.1生活区配套设施的设置：
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项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责
分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上
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