次调整所带来的不稳定性，同时也能够使职能管理和项目管理能够更有效地配合。
无论采用哪一种方法，我们都可以按照下面的步骤来进行：
1， 确定在项目管理的整个过程以及各个知识领域中，有哪些环节牵扯到项目管理之外的企业管理的容，会受到企业的管理制度的制约。
2， 在这些环节中，确定必须由企业管理制度承担的责任，和必须由项目经理（项目组）来承担的责任。
3， 对于那些既可以属于企业管理制度，也可以属于项目管理畴的部分，将来可以根据企业的各种可能情况进行分析。
4， 将上述分析结果按照项目管理的完整过程贯穿起来，形成围绕项目管理的完整体系。这个体系被分成三个部分，一是必须由企业管理制度来约束的，二是必须由项目管理来负责的，三是可以根据企业具体情况具体安排，既可以属于企业的管理制度，也可以属于项目管理的畴。
5， 在具体的企业中，通过对第三部分的分析和确定，即可明确出具体企业中项目管理和企业管理两者之间的边界和配合关系，明确项目经理的权力围，为项目管理提供一个相对适宜的外部生态环境。
6， 随着项目管理制度的施行，可以根据需要不断调整，不断改进。
根据以上的思路，我们整理出项目管理知识领域各项容在企业职能与项目之间分配的基础模版，说明一般情况下，哪些工作由企业负责，哪些工作由项目负责，哪些工作可以由企业或项目负责。基于此模版，结合具体企业的实
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