[二次经营]工程项目二次经营（变更索赔）工作实施细则

工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则 第一章 总 则 第一条 为了落实中国铁建股份有限公司《关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见》、集团公司《二次经营工作督导管理办法》《二次经营工作考核激励办法》的相关文件精神，规范改进我公司的二次经营工作，强化业务管理，减少损失、防范风险、扩大利润，提高公司变更索赔水平，增强项目创效能力，提高公司经济效益，特制定本实施细则。 第二条 二次经营工作是一项系统工程，情况复杂，费心耗时，需要各部门的密切配合和协调处理。二次经营工作主要包括工程变更、费用索赔（含保险索赔）和工期索赔。 第三条 二次经营工作是工程项目减亏增盈的重要手段，是企业提高效益的重要途径，必须在确保工程质量、工期、安全和环保的前提下，把二次经营增效作为一项重要工作来抓。 第四条 二次经营工作应贯穿于公司管理和项目管理的全过程，机关各有关部室及公司所属各单位要把二次经营工作作为日常工作的重要内容。 第五条 二次经营必须强化法制意识和风险防范意识，在依法合规的基础上开展工作，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验。 第六条 本细则适用于公司内所有工程项目。设工程管理部的区域，公司业务对口工程管理部，但责任主体是项目经理部，各项目必须独立策划和考核，公司对工程管理部进行综合考核。 第二章 公司管理组织体系及工作职责 第七条 公司二次经营组织体系由公司和项目经理部（设工程管理部）两级组成。公司责任成本管理中心是公司变更索赔工作的业务主管部门，负责公司变更索赔的日常工作；各单位业务部门为计划合同部，负责日常工作。 第八条 公司成立二次经营工作领导小组 组长：总经理 1