2020上半年四川省考公务员面试题及答案解析(8.21)
四川公务员面试一般采取结构化形式,公务员考试面试阶段需了解面试综合分析、言语表达、计划组织协调、应变能力、人际关系、岗位匹配、举止仪表等考核要素。
[省考面试题]
题1.领导安排你和单位老同事一起开展一项社会调研活动,你准备怎样与老同事合作开展工作?
【参考解析】
为了保证能够获得全面、系统、客观的研究数据,为后续决策提供科学依据,我会综合考虑老同事的个人特点,从以下几个方面开展工作。
首先,吸取老同事的经验,制定明确的调研方案。老同事具有丰富的调研经验,制定方案之前我会事先聆听他对本次调研活动的整体建议。然后结合本次调研的目标,共同制定工作方案。在制定方案的过程中,我会充分尊重老同事的意见,借鉴他的过往经验,对于一些疑问我也会及时提出,通过共同商讨的方式决定。
其次,分工协作,做好调研开展前的准备工作。老同事在调研方面有较多的经验,对于调研过程所需的前期资料数据比较清楚,所以前期的资料搜集整合工作,可以交由他负责,一方面可以让他发挥自己的优势,另一方面还可以减少老同事的负担。对于资料打印、实地试调研或者具体联络工作由我来负责。再次,具体调研过程中,各司其职。组件调查小组,深入到各个调查地点,进行实地调查。考虑到老同事的身体,不适合大量的体力劳动,我会主动承担起问卷调查或者实地走访。做好纸质问卷的发放、回收和统计工作。需要面对面访问的,我会根据访问提纲,做到提问和记录。而对于比较省力、省时的网络调查和电话调查,可以由老同事具体负责。在调查过程中跟老同事做好随时的协调,既保证调研活动的进度,又要保证不同调查方式调查数据的回收。
最后,调研结束后,做好数据统计。在整个调查工作结束后,我会将全部数据汇总整理,整理完毕后,请老同事检查把关,确保数据无误后,通过科学的数据分析方法,进行数据分析,根据分析结果整理出本次的调研报告,此后和老同事将调研报告上交领导,如果领导有时间同时进行简单的当面汇报,让领导清楚
本次调研活动的整个过程。
(来源于网络整理)
题2.你负责组织一个重要的单位内部会议,会上已轮到领导讲话,但他还没到现场,此时你怎么办?
【参考解析】
如果我有幸负责组织这个很重要的单位内部会议,会上该领导讲话,但是领导还没到场,的确是出乎意料的,作为会议的负责人,我要想方设法解决问题,以确保会议的顺利进行。
首先,我会维持好会议现场秩序,做好会中的服务工作,我会安抚大家的情绪,告诉大家不要着急,或者请大家先自由发言、讨论,并且让工作人员做好相应记录以便向领导传达会议情况。
其次,我会以最快的速度与这个领导取得联系,了解领导目前还没到场的具体情况,并采取措施应对。比如说,通过了解,领导还没到现场是因为堵车或者天气情况而不能按时参加会议的话,那么我会对同事作出解释,告诉他们领导现在还在堵车或者受天气影响需要晚点到场并将这位领导的讲话顺延到后面。如果说领导有其他临时工作确实不能来参会,我会征求领导意见,看会议是正常继续进行还是重新调整会议时间,如果要会议正常继续进行就由相关人员作出记录再传达给领导以及将领导的想法及时传达给同事。如果需要重新调整会议时间,也要向同事说明情况并且对会议作出一定调整。
最后,虚心接受批评,做好内自省工作。会议结束之后,我会主动对此次工作的失误进行认真的反省,在会议过程中没有及时与领导做好沟通是我的责任。所以在今后的工作中,我要努力做一个工作细致、勤奋,善于思考的人,实现在学习中不断总结,在实践中不断提升的理想。希望以后的工作能够顺利展开。
(来源于网络整理)
题3.在工作中,有些人经常会出现抵触情绪,比如对领导分配的工作不满意、对同事不满意,你认为,应该怎样克服这种情绪?
【参考解析】
工作中肯定会碰到一些挫折和不如意的事,如果不能摆正好心态,难免会出现一些抵触情绪,这不仅不利于自己工作的开展,甚至有可能影响单位的和谐。
首先,要找到适当的发泄途径,避免影响工作。可以通过参加户外活动或者参加运动健身,来让自己的情绪宣泄出来。在冷静下来以后,应该及时的反省自己,找出心结所在,合理找准定位,改变看待问题的角度,换位思考,端正态度,服从领导安排,搞好同事关系。
其次,通过各种方法提升工作能力。对工作不满意从另一个角度反映了自身工作能力还不够,不能完全胜任领导交代的任务,面对这种情况,不能逃避问题,而是完善自己。因此,一方面,要多多向领导同事请教,做到多看、多思、多学、多想;另一方面,让自己做一个生活的有心人,对于工作的一些方法和技巧多做整理和总结,一些工作中常犯的错误也要及时的做好记录,避免类似的错误一而再再而三的犯。
最后,和同事相处要多沟通,多包容。在工作中和同事有意见不一致的时候,不能一味抱怨,应该积极主动的找同事商量,分析共同点和不同点,找到大家都认同的方案。在平时也应该多多参加集体活动,增加对同事的了解,以便减少工作中不必要的误会。
(来源于网络整理)
题4.你负责的一项会议正要开始,但主持人突然发现话筒有问题,此时你该怎么办?
【参考解析】
身为负责人,保证整个会议议程的顺利进行是我义不容辞的职责。突遇话筒不能使用的问题,不仅极易引起会场骚乱,扰乱既定安排,耽误会议的正常进行,更会给与会者留下不良印象,影响部门形象,所以面对题中情况,我必须及时、迅速采取妥当方法加以解决。
首先,及时示意,调整环节。发现话筒存在问题这一情况后,立即与主持人示意,请其不要慌乱。同时立即上台,指示主持人以全场观众听得到的声音进行发言,适当调整会议环节,先其进行资料浏览或宣传片放映环节,适当将与会人员发言环节进行后延,待话筒恢复后予以进行。
其次,寻找问题,加快解决。待会议正常进行之后,立即将话筒移至后台,请后勤保障人员予以检修。若因电池用尽问题导致话筒不能发声,则立即更换电池,予以恢复正常;若因故障问题导致话筒不能发声,则在多次尝试未果之后,
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