那么，如何能够帮助新科登任得经理人，即使地意识到自己的惯性思维，不再依赖之前的经验及固定的模式來完成工作呢。
心理学研究告诉我们，人的记忆会被刷新与沉睡。当我们不能再增加新的技艺在同一個区域的時候，我们继续保持着原來的区块，而当有新事物进入的時候，我们却能迅速記住新生事物而不去触动之前的零星记忆。當然，那可能需要新生事物对大脑有特別的刺激使之印象深刻，旧的影像才可能被替代。
所以，在角色转换时， 我们需要有经验的“教练”式经理人， 帮助Andy们意识到自己的惯性，用新的理念和视角去刺激Andy的大脑，使他们意识到过去和现在的不同，自己在行为上要做怎样的调整，如何做出正确取舍， 帮助他们在“第一个百天”， “第二个一百天”顺利渡过。
翰威特领导力咨询经过全球最具领导力公司研究还发现, 经理人的行为改变， 需要人力资源各个模块的支持：相应的培训， 优秀的内部教练， 配套的绩效考核体系和薪资体系。同时， 本人，上司，人力资源部门和外部顾问都要积极参与到这个持续的过程中来。
中国的经济已经连续过去三十年间，年均经济增长率高达9.7%，GDP不到十年就翻一番。到2007年，中国的GDP已从1978年的世界第十三位上升到第四位。高速经济增长的背后是无数个每年业务以两位数增长的公司. 当公司经历在地域，人数和业务线的有机快速成长时期，很多年轻的业务明星被提拔为经理， 如果他们在管理视角，自我认知，和管理带宽上没有准备好，很可能造成他们本人心理的挫败感， 造成团队士气低落，和人才流失。
留给人力资源从业者的课题是：如何从专业角度，最大程度降低经理人转型期的风险，帮助他们成功，帮助公司成功。
给新晋经理的10个忠告
? 第一章 只顾自己努力做事，忘了让部属做事 经理的职责重点在于管理员工，并借员工的智慧和能力来完成组织目标。他们并不需要事必躬亲，单打独斗，该让下属去做的就一定要让他们去做。一个称职的经理应该是知人善用的，他会把每一项工作托付给每一个合适的人去做，而不是试图让自己去完成所有的工作，单挑大梁。
o o o o o
1.自己太过忙碌，员工过于清闲 2.不善于授权，凡事喜欢亲力亲为 3.不能量才适用，人才岗位错乱 4.不能让下属参与部门规划与决策 5.要求自己各方面都要比下属强
第二章 过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事 ? 在部门中，既有自动自发、主动工作、善于思考的员工，更不乏喜欢偷懒、不思进取、需要时刻去督促的下属，因此，对于新上任的经理而言，切不可自以为是地认为所有下属都会自觉地去完成各自的工作，对他们不管不问，做一个“撒手经理”。
o o o o o ? 1.一味地认为每个下属都会很自觉 2.没有明确目标，让下属盲目前进 3.对下属期望太高，没有指导下属如何去做 4.放手，但却不去定期检查和督导 5.不懂得培养下属的自我管理能力
第三章 不会口头激励，批评、表扬不到位 激励是一种管理的艺术，是一种并非人人都会的技巧，是一门需要穷极一生的智慧去领悟的哲学。用自己的心去激励下属，他们才能更好地去完成工作。一个善于激励他人的经理总是会及时地捕捉到这一点。他总是能够满足下属的这一需要从而去激励和鼓舞他们，激发他们埋藏在内心的进取心，以共同实现部门目标。
o o o o o o ? 1.不会夸奖员工，未能打动人心 2.只知道表扬优秀骨干 3.不懂得把成就感送给下属 4.该红脸时不红脸，优柔寡断 5.不会批评，方法、形式不对头 6.不会制造危机感，得过且过
第四章 工作当中有失偏颇，公平不在 美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：“我不能要求大家千人一面，但我们要遵循同样的准则。”这一策略绝对适用于新晋经理，即对所有的下属要做到一视同仁。作为一名经理应该有自己的原则，做经理就要像经理，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
o o o o o o ? 1.不会当裁判，面对下属冲突不知所措 2.公私不分，混淆工作原则性 3.偏袒老朋友，只顾人情脸面 4.纵容下属，恃宠而骄 5.过度关怀下属，让人疑心 6.把手下当手足，江湖习气
第五章 权力欲过强，过于苛求完美 有些经理新上任，渴望多点表现，雄心表露无遗。对于他们来说，升职就意味着高一级的职位带来的好处，例如多几天假期，有某些特权，下级对你的态度更恭敬…… 此外，新晋经理提升之前大多都是工作上的能手，任务完成上的尖子，上任后他们往往也会以自己的标准来要求下属，凡事过于苛求完美，这些观念与想法都是不可取的。
? 第六章 不会作决定，将制度当儿戏 作为一名经理只知道把自己管好是远远不够的，除了应做到以身作则、率先垂范外，还要学会把握好方向、框架，适时、适当地作出决策，并制定相应的制度与游戏规则，不
能朝令夕改。
? 第七章 亲疏不定，把握不好管理的尺度 在对下属的管理上何时应该“紧”，何时应该“松”？与员工的距离走得何时应该“近”，何时应该“远”？这种管理上的难题相信让很多新晋经理头疼不已，要掌握好管理的尺度，是一门艺术。
? 第八章 忘了自己是经理，领导能力不足 经理应该与下属打成一片，不搞特殊化，严于律己。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，经理应该主动接受处罚，以营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为经理要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，应与下属并肩作战，共同解决问题。
? 第九章 不善于借力，忽视团队合作 对新晋经理来说，如果能够充分借助部门全体成员的力量，注重团队合作，将能在很大程度上提升部门的工作效率，形成良好的工作氛围。部门内部的团结也就是我们常说的凝聚力与团队精神，这是一种能够推动部门共同成长与发展的巨大力量。
? 第十章 经理也是门学问，别忘了虚心学习 新上任的经理，应该迅速做好角色转变，从原有的工作角色中脱离出来，即应从“专业工作者”的角色成功转变为管理者的角色，并准确地做好自我定位，以一种全新的形象与面貌示人。
相关推荐：
loading