解密绿城地产项目工程管理精细化之计划、风险、质量及现场管理与技术关键点把控

解密绿城地产项目工程管理精细化之---计划、风险、质量及现场管理与技术关键点把控

主办单位：北京华略众达管理咨询有限公司

时间： 2013年9月08--09日 地点： 青岛 费用:3680元/人

课程前言

当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

课程对象

? 房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

? 房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员

课程收益 1、 了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则

2、 通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法

3、 了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程 4、 学习项目风险的识别方法及应对措施

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讲师简介

刘老师

? 北京华略众达管理咨询有限公司独家签约高级讲师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产

集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

? 毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）

工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。 课程大纲 第一部分：工程管理之设计与进度管理 一、工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理 2、地产企业的目标管理 3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题 1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ 5）满足国标质量就能做出好品质吗？ 6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 7）低价中标的误区 二、要素管理 1、设计管理与技术评审管理 1）技术评审——可实现性把控 2）功能定位与功能性把控 3）“强制性条文”解读 ? 电梯基坑采取有组织排水 ? 淋浴房2000以下做防水 ? 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃） ? 水景施工要点 2、材料与样板管理 1）打样——可实现性工作的延续 2）样板工程管理 3）样板管理——固化程序 4）样板层的结构处理方案 5）样板房管理——程序 3、成品保护管理 4、工程进度管理 1）进度管理必须考虑的要素 2）劳动力的组织 3）进度管控要点 4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 5）材料进度分析 6）工程进度管理的问题与对策 7）与设计、成本部门的边界配合 第二部分：工程管理之现场、计划、质量管理 一、现场管理及工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理

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3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控 1）审图要点及通病预防 2）景观呈现效果的核心是什么

苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防

5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 1）防水通病与对策 2）体系的选择与优缺点 3）增强安全性的措施 6、精装修工程过程把控 1)进度管理

房地产公司进度管理的核心是什么？ 劳动力组织中重点应解决什么问题 ？ 材料进场的组织 设备类材料的组织 工作效率提高的方式 2）品质的把控要点 品质的定义

工艺工法的要点控制及原则

核心构造（细部）节点的要点控制及原则 关于“缝”精细化控制 3）源于需求的施工管理原则 价值感、宜居、美学、安全 绿城集团精装修项目经验借鉴

报名程序

7、屋面及保湿工程把控要点 1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防 2）质量与美观的矛盾冲突

3）新型屋面防水材料应用中的把控要点 8、绿城集团项目工艺控制案例分享 9、借鉴与提升空间 二、计划管理

1、计划管理普遍存在的问题及误区 2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施 3、计划编制的基本原则

4、计划编制流程及操作指南：案例分析 5、计划执行 1） 时间管理 2）信息管理 3）流程管理 6、计划评估

三、房地产项目风险管理 1、风险的定义及成因 2、风险管理的方法 3、现金流风险管理

4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施 5、设计管理的风险识别及应对措施 6、内部管理的风险识别及应对措施 7、工程质量安全风险识别及应对措施 8、采购管理的风险识别及应对措施

【课程说明】费用为3680元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）。会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，可协助拼房，费用自理。具体事宜可来电咨询。 【培训时间】9月8-9日（周日、周一）培训，9：00-17:00 【培训地点】青岛

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