泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 缝制部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度
一、 缝制部构架
生产管理部 缝制部 缝制部经理助理 缝制一组 缝制二组 缝制三组 缝制四组 缝制五组 缝制六组 缝制七组 缝制八组 缝制九组 缝制十组 缝制十一组 缝制十二组 维修室 物料员 统计员 二、 人员配置表
部门 职位 经 理 经理助理 统计员 缝制组长 品检员 机 修 物料员 共 计 三、 缝制部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
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编制人数 1 1 1 12 12 2 1 30 备注 负责辅料领发 缝制部 a) 职务津贴
职 务 缝制部经理 缝制部经理助理 缝制组长 b) 学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专 30 大专 70 本科 100 研究生 300 职务津贴（元） 600 300 100 c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——缝制部各岗位绩效考核方案；
固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。
四、 薪资确定：
⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 ⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。
说明：内部考核分数要求使用强制差额分布：
* 最低考核分不低于70分； * 两个同职等人员的积分差距不小于1分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。 五、 缝制部各个岗位绩效考核方案 (一) 缝制部经理/经理助理
1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
绩效奖金=产值提成+内部考评工资 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效奖金 共10页 第2页
产值提成 10 9 8 7 缝制部 经 理 6 5 4 3 2 1 5000 4800 4600 4400 4200 4000 3800 3600 3400 3200 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1600 1400 1200 β×0.3% 内部考评工资 β×0.6%×内部考评分数/100 10 3000 2100 9 2800 2000 8 2600 1800 7 2400 1600 缝制部 6 2200 1400 β×0.30%×内经理助理 β×0.15% 部考评分数/100 5 2000 1200 4 1900 1000 3 1800 900 2 1700 800 1 1600 700 1． β——本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算） 备 注 2．调薪参考：日常考核分数必须大于90分 (二) 日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程
管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度 (三) 缝制部经理/经理助理日常考核表 类别 考核工作细目 ① 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3工 作 品 质 分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 ② 成品经品管部确认让步接收的，一次扣0.5分。 ③ 不良率率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分 品管部评价 15 评价 方式 配 分 （分） 上级 评分 9 10 共10页 第3页
④ 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。 生产⑤ 本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣2分；导致货柜推迟每次扣4分。 6 10 生管部进度⑥ 生产计划调整不及时或不到位，导致生产组停评价 控制 工待料或物流流转不畅，一次按5分扣，当月安排生产计划得当，材料流转顺畅，奖3分。 ⑦ 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合体系项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可管理部维护 以扣负分。 评价 现场 ⑧ 现场5S管理状况评价 ⑨ 本车间设备机台的保养与管理 ⑩ 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分 日常 ? 对上级的服从性、和下级的融洽度 工作? 工作授权与监督能力 能力 ? 处理临时事务的能力 ? 绩效考核的客观性和及时性 总 计 1.通过以上各项的评分， 的综合得分是：________分 2.日常绩效考核系数是： 上级 评价 10 6 10 4 4 4 4 4 4 100 [ ] 1.20：α≥95分 [ ] 1.10：90分≤α<95分 [ ] 1.00：85分≤α<90分 [ ] 0.91：80分≤α<85 [ ] 0.83：75分≤α<80分 [ ] 0.76：α<75分 （α指日常考核评分） 生产管理部经理签字： 日期： 年 月 日 说明 ① 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励缝制部经理300元/经理助理200元 (四) 缝制部缝制组长
1. 月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴 职 位 固定工资 1050 1000 950 绩效奖金 产值提成 β×1.7% 内部考评工资 β×3.3%×内部考评分数/100 缝制组长 共10页 第4页
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